火速软件开发
课程布景
21世纪是“快鱼吃慢鱼”的时期！
现代企业的竞争就是“速度”的竞争 。
谁能尽快开发出切合客户需要的产品，谁就是大赢家 。
若何使产品开发周期显著缩短？若何促使企业充分利用表部资源，追求合作设计、开发和造作的机遇，让新产品上市功夫更快？
“火速化开发”是国表最新提出的着眼于速度竞争的新产品开发治理模式，其基于一系列先进的研发治理步骤，采取产品开发与市场投入的速度当先战术，以获得产品开发的功夫当吓着势，使企业在竞争日趋强烈的环境中获取利益最大化 。
软件系统的日益复杂化和用户需要、软件更新的频仍化，加之开发团队分散的工作方式，项主张沟通和滑润治理变得越来越难题 。另一方面，若何在多角色分工的情况下，紧扣用户提出的需要，监控其执行，确保用户需要最终落实到产品的各个版本中去，并在产品刊行和用户支持等方面提供援手，响利用户新的需要，推动新的开发周期 。
新的开发步骤-火速开发，有助于开发人员、测试人员和治理人员更快的适应客户需要的变动，急剧的颁布和提交版本 。使得软件的颁布能更快捷的满足客户的需要 。
火速软件开发过程中，有一些新的开发伎俩，把开发活动和测试活动结合起来 。通过火速项目治理，能够更好的阐扬团队专长，并行开发，合理节造软件版本，有效地提逾越产率 。
本课程在介绍了火速项目通常治理步骤基础上，深刻地会商了若何将火速化开发利用于其它行业的产品研发活动，使学员同使仄握以上两种步骤，在现实工作中能依照现实情况矫捷利用 。
培训收益
?相识火速开发和测试的过程 ；
?相识火速开发过程中，测试用例的编写和测试的执行过程 ；
?介绍若何进行沉构 ；
?相识火速项目治理等等 ；
课程对象
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目治理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等 。
课程特色
本工作坊的重要特点是：
履历式进建：大量选取履历式操练，而不是灌输知识，让团队自己天生新的理想、准则、步骤等，寓教于乐，更容易被各人接受 。
以演练的方式进建：奇妙地将火速软件开发步骤以钻研与演练的方式来展示，形象活泼，又能把握贸易模式创新的关键点 。
选取锻练方式：选取锻练而不是培训、征询的方式，更赋能，拥有引发团队潜力、向内挖掘资源等特点 。
讲师拥有近二十年软件开发、软件设计、需要分析及项目治理经验，持久战斗在软件项目钱眼，精通SCRUM、极限编程及MSF并用于全公司的项目治理，参与屡次CMMI5级评估，并有使用火速软件开发通过CMMI评估的案例 。讲师有多年的授课经验，授课深刻浅出，注沉疏导学员思虑，长于将主题内容融于单一的例子中，让学员通过体味事俘把握知识 。
课程纲领
一、案例分析
1.1 工作坊:案例项目存在哪些治理问题
1.2 布景相识
1.3 问题网络
1.4 关键问题辨析
二、什么是火速软件开发
2.1 研发中项目治理的典型问题
2.1.1 质量
2.1.2 交付周期长
2.1.3 效能低下
2.1.4 交付延期
2.1.5 交付不被市场/客户接受
2.2 软件治理步骤总览
2.3 什么是火速项目治理
2.4 火速项目治理的解决之路
2.4.1 总体框架：“需要－构建－颁布”的急剧迭代
2.4.2 卓越交付：保障正确的构建正确的产品
2.4.3 自组织团队
2.4.4 短周期迭代
2.4.5 可工作的实现尺度
2.4.6 价值驱动
2.4.7 基于反馈的改进2.4.8风险前移
2.5 火速项目治理的精要
2.6.....
三、理解火速过程
3.1 火速过程的性质
3.1.1 以报答底子
3.1.2 以最终交付的软件为指标
3.1.3 进度的推动战术
3.1.4 团队工作文化
3.2 火速过程的最佳实际
3.3.....
四、火速项目治理提升研发流程的具体实际
4.1 项目团队治理－人是最沉要
4.1.1 火速团队的三个主题角色
4.1.2 火速团队的角色职责
4.1.3 Scrum Master工作查抄单
4.2 火速项目策动
4.2.1 火速估计-估算扑克
4.2.2 Delphi估算
4.2.3 钻研与演练：我的故事要几多工作量？（使用客户内部开发需要），扑克牌法
4.2.4 火速估算步骤2：NASMA
4.2.5 NASMA和职能估计的一样点和分歧点
4.2.6 NASMA估算的估算精度4.2.7通过速度估算开发周期
4.3 火速项目打算治理
4.3.1 迭代打算会
4.3.2 打算会序曲-猪与鸡的故事
4.3.3 猪与鸡的行为模式
4.4 项目过程与风险治理
4.4.1 逐日立会
4.4.2 燃尽图
4.4.3 “迭代期内无调换”
4.4.4 故事板 Kanban
4.5.....
五、火速软件开发工程实际
5.1 项目需要治理-用户故事－交付最有价值需要
5.1.1用户建模
5.1.2用户故事 = 用户 + 职能 + 价值
5.1.3用户故事描述的语律例则
5.1.5超过火速-现实世界的用户故事
5.1.6需要优先级排序
5.2 史诗故事
5.2.1 用户故事的颗粒度
5.2.2 什么是史诗故事？
5.3 用户故事地图
5.3.1 为什么要成立用户故事地图？
5.3.2 用户故事地图成立的步骤
5.4 火速架构和单一设计
5.5 技术债务
5.6.....
六、大规模的火速实际
6.1 大规模火速框架
6.2 大规模火速项目治理的档次
6.2.1 多级项目规划
6.2.2 项目/产品愿景
6.2.3 项目/产品路线图
6.2.4 版本颁布打算
6.2.5 迭代打算
6.2.6 逐日实现
6.3大规模火速组织结构
6.3.1 Super Scrum Master
6.3.2 团队合作与治理
6.4.....
七、火速开发过程中的怀抱
7.1 火速软件开发的怀抱系统
7.2 精益软件怀抱什么
7.2.1 组织指标
7.2.2 决策场景
7.2.3 指标框架
7.2.4 怀抱元
7.2.5 价值评价
7.3 常见的火速怀抱指标
7.3.1 产能怀抱
7.4.....
八、组织级火速部署与绩效治理
8.1 火速三步走
8.2 火速成功与否的衡量尺度是业务了局（质量、TTM）的改进
8.3 初次执行火速的参考步骤——八步曲
8.4 火速角色
8.5 项目组团队的组建方式：个性项目组和？橄钅孔榍倍员
8.6 项目级火速通用过程模型
8.7.....
九、总结
【具体齐全版的课程介绍，请选择在线客服，或致电0755-86718676，免费索取 。】
客户评价
教员解说的一些火速开发的流程、工具的使用步骤都极度实用，有助于项目效能的提升，但愿所有的研发人员都能参与这样的培训 。
这次的进建让我看到了开发步骤上的差距，教员对火速开发的解说及案例分析很有深度，幼我收成极度大，很感激教员确当真解说 。
课程内容很系统，教员解说也很全面，通过进建，对火速开发有了新的认知，对我们研发在改进测试规划和思路方面启发很大 。
