研发绩效治理与激励
征询概述
好多企业都面对这样一个辣手的问题：绩效治理既没能提升员工能力，也没有起到激励员工的作用，甚侄裣癌绩效治理造度已经成为旧调重弹的官僚流程，不是为了改善绩效，而是为了治理而治理。本征询结合世界驰名企业的优良治理经验和实际，援试祗业落地式地解决研发绩效治理的各方面问题。
解决问题
1. 公司造订了以项目为导向的绩效治理造度，却造成研发人员挑肥拣瘦，研起事度大、周期长的工作没人做；
2. 对绩效治理的认知不正确，有些员工甚至以为是公司在整他们；
3. 不适当的KPI考评或嘉奖造度导致“各人自扫门前雪”，越考部门墙越厚；
4. 将查核演变为“秋后计帐”，导致人员积极性降落；
5. 查核造度过于复杂，每次查核都“筋疲力尽“；
6. 治理者既不足绩效治理意识，又不足绩效打算造订和绩效领导及沟通的技术；
征询内容
1. 企业当前绩效治理造度及问题调研；
2. 绩效治理的误区；
3. 职能部门的职责划分操作领导；
4. 针对企业现实业务情况，定造关键的绩效查核指标；
5. 系统设计公司领域内的研发绩效治理机造和流程，蕴含绩效打算的造订，绩效过程的领导和反馈，绩效了局使用方式和技巧等；
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