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我们所处的时期各行各业竞争都极度强烈，市场的趋向也由以技术为中心逐步转向以产品为中心，而“产品经理”是任何产品研发型企业不成或缺的人员，但做好产品经理并不是一件容易的事件。海博论坛hibet产品经理特训营提供全方位的培训和领导，确保参训的产品经理在获得岗位基础知识的同时，更多地接触工作中的真实案例，以“理论+实战”的方式为产品经理能力的急剧提升保驾护航。

1. 产品经理的定位是什么？在产品性命周期各阶段的职责及角色是什么？产品经理到底应该拥有什么样的素质模型？

2. 产品经理和项目经理有什么区别？若何作好分工？产品经理与有关职能部门之间的关系是什么？若何发展工作？

3. 新产品频仍进入市场，但成功者寥寥，浪费公司资源？

4. 产品规划若何精准的进行市场定位？若何进行科学的竞争分析？从而造订清澈的产品战术？

5. 若何洞察市场的真正需要？若何科学的进行科学访谈？若何天生真正差距化？若何构建产品构思？

6. 若何进行产品上市后性命周期治理，使公司产品开发投资收益最大化？

特训营分为三个阶段：

1. 项目前期调研，定造并确定规划；

2. 产品经理当知应会的基础知识培训；

3. 产品经理进阶建炼，借助实战案例丰硕的Workshop进行领导，解决现实问题。