海博论坛hibet

这是个什么时期？有人说这是最好的时期，有的人说这是一个最坏的时期，有人说这是一个传统企业被干掉的时期，有的人说是屌丝逆袭的时期……

在诺基亚手机被卖掉的会议上，诺基亚CEO说了一句话：我并没有做错什么，但是我们失败了，全场潸然泪下。你以为你的竞争敌手是友商，其实你的敌手是时期。

是的，天变了！在工业时期企业以销售为重要工作，在互联网时期，产品才是第一沉要的。乔布斯被董事会请回来了，鲍尔默被董事会赶走了，为什么？鲍尔默说：“我是旧时期的象征。” 

由于今天的产品的性命周期进入到“快进”的时期，产品的鲜丽期大大缩短，方生方死，方死方生。这是对企业的谩骂，是寂仔优势“速朽”的年代。不论你愿不愿意，你城市被这个伟大的潮水裹挟着向前。

那么我们若何规划出有竞争力的产品呢?本次课程是基于华为的最新实际的,市场进攻打算MAP的最佳实际，如Mate7就是用这套步骤论规划出来的，成为昔时的爆品。此刻华为所用的规划的步骤论全数基于此。

本次课程不钻营过于复杂的流程和步骤，由于复杂的流程和步骤难以推广，本次课程以华为在规划新产品的最佳实际：

1. 频仍进入新的市场，但不足一个系统的步骤来分析市场和规划产品；

2. 短缺模板和步骤，市场/研发人员在产品规划中难以有效承担其职责；

3. 规划的新产品与现实开发的产品匹配度低，或推到市场后竞争力不强；

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目治理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。

MBA案例式讲授：

课程内容选取国际先进的MBA案例式讲授，不讲理论，而是讲师的征询实际。

1. 市场进攻打算 （Market Attack Plan）：引言

1.1 华为最佳实际：从MM到MAP MATE7 是若何规划出来

1.2 天变了！ 案例分析：1993年巨亏168亿美元的IBM为何能起死回生，而2013年手机之王诺基亚大厦缘何坍塌？

1.3 企业的哲学：企业为何存在

1.4 案例分析：乔布斯被董事会请回，鲍尔默被董事会赶走

1.5 产品的哲学意思

1.6.....

2. 市场进攻打算阶段1：组建市场进攻团队 （Market Attack Plan）和打算

2.1 确定市场进攻团队掌管人

2.2 组建跨职能团队来造订市场进攻打算

2.3 为团队造订一个明确的项目章程

2.4.....

3. 市场进攻打算阶段2：市场洞察与分析

3.1 市场进攻打算步骤1：市场进攻打算界说并描述市场

• 案例分析：兆信董事长缘何自杀

• 流程、指南、和最佳实际经验

• 界说市场

• 分析行业的趋向和市场关键驱动成分

• .....
  

3.2 市场进攻打算步骤2：细分市场

• 案例分析《intel、AMD、ARM的三国之战》

• 流程、指南、和最佳实际经验

• 初步钻研各细分市场的客户的个性

• .....
  

3.3 市场进攻打算步骤3：市场洞察

3.3.1市场洞察之一：看客户

• 流程、指南、和最佳实际经验

• 细分市场客户特点

• 细分市场规模、增长和利润

• 本阶段输出

3.3.2 市场洞察之二：看竞争敌手

• 流程、指南、和最佳实际经验

• 确定市场中重要的竞争敌手

• 钻研各竞争敌手的财政情况

• .....
  

3.3.3 市场洞察之三：看自己

• 流程、指南、和最佳实际经验

• 确定自己在指标市场产品和服务

• 确定自己关键研发能力

• .....
  

3.3.4 案例：若何使用互联网思想开发辣条

4. 市场进攻打算 – 阶段3：产品战术与路标造订

• 市场进攻打算步骤4.1 – 评估机遇和造订战术

4.1.1流程、指南、和最佳实际经验

4.1.2本阶段输出

• 市场进攻打算步骤 4.2 – 确定客户需要

• 流程、指南、和最佳实际经验

• 重要输出内容

• 市场进攻打算 步骤4.3 – 确定差距化战术

• 钻研重要竞争敌手的产品的差距化战术

• 从四个维度思虑和分析各类可行的差距化

• 从差距化的速度和可持续性两个方面分析各类可行的差距化的曲直势

• 市场进攻打算 – 步骤4.4：界说产品

• .....
  

• 重要输出内容

• 市场进攻打算 – 4.5: 界说平台元素

• 流程、指南、和最佳实际经验

• .....

5. 市场进攻打算阶段4：从产品路标打算到开发打算

• 市场进攻打算步骤4.1：验证市场反映

• 流程、指南、和最佳实际经验

• 评估市场对公司战术和产品的反映

• 造订与战术一致的产品和技术线路图

• 确定战术执行所需的价值链打算

• 确定成功执行战术所需的资源

• .....
  

6. 总结案例：勤恳比不外天才，天才比不外大时期 

• 某公司产品规划案例实际

  
  

【具体齐全版的课程介绍，请选择在线客服，或致电0755-86718676，免费索取。】

•  课程案例好多，很充实，相识了市场规划及战术的步骤，对工作有现实额领导意思。

•  课程内容系统性强，市场方面的内容使自己对产品规划有了更大的相识，在项目中能更高档次去思考问题。

•  具体做市场分析、产品定位的步骤很受启发，教员当真掌管，专业知识丰硕，进建收成很大。