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在这些年领导企业产品创新的时辰，企业存在三个误区：

第一个误区是—颠覆性创新：

如数码战胜了柯达的胶圈相机，iphone战胜了诺基亚的职能机，星巴克凭借咖啡豆和氛围击溃了传统的咖啡店，亚马逊将实体书店裁减出局，SKYPE战胜了美国电话电报公司，腾讯靠微信战胜了联通、移动和电信的短信业务
；余额宝颠覆了传统的银行理财·······

这些颠覆式案例听起来极度刺激、让人心潮澎湃，但于企业产品创新的实际援手不大：一是对于每个行衣反讲这种从从0到1在人类汗青上这样的占比不到1%，而99%的功夫是从1到99。二是这属于战术层面的创新，是由公司董事长、CEO等高层决定的，中基层是决定不了的。

在领导企业创新第二个误区是：以为创新是靠天马行空的设想力。因而弄一些大脑敞开的还原道理、移植道理、逆反道理图片来磨炼人的创新思想，可由于离现实产品比力远，对于创新很难起到现实作用。

在领导企业创新的第三个误区是：好多教员教授的产品创新其实还是讲流程：OR、IPD等等，这些是属于经营流程，很难在具体细节对企业的产品创新予以领导。

本课程没有弄虚作假的高谈阔论，而是讲述企业经过检验的创新步骤和最佳实际，现场输出创新成就。

• 把握世界级产品创新的治理系统，从全新视角意识产品创新
  ；

• 把握产品研发治理创新的方式与技巧
  ；

• 与专家一路互换产品创新的感悟，解决您产品创新过程中的猜疑
  ；

CEO/总经理、总经理/副总、总工/技术总监、部门经理/项目经理/产品经理、PMO（项目治理办公室）成员、骨干等

MBA案例式讲授：

课程内容选取国际先进的MBA案例式讲授，如IDEO、华为、诺基亚、苹果，等公司的产品创新治理的最佳实际，讲述产品创新的步骤和模型。

第一部门  以正和

1. 创新者的逆境

? 柯达和诺基亚缘何走上不归路

? 若何预防

? 纤弱和无知不是生计的阻碍，傲慢才是

? 熟知非真知

2. 沉新界说市场

? 需要的角度

? 供给的角度

? 搞明显必要、欲望和需要

? 谁是你的竞争敌手

? 产品创新的维度 $APPEAL：香飘飘

.....

3. 基于VOC的创新

? 你对于好多客户的积习难改的如果是谬误的

? 什么是VOC

? 洞察而非观察

? 案例：若何洞察

? 案例：什么是VOC的创新

4. 基于MAP的业务创新

? 营销就是让销售变得有余

? 若何找到新的业务方向

? 不要用战术上的勤恳覆盖战术上的懈怠

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5.执行你的曼施坦因打算——取势，明路，优术

? 照拂部的作用

? 案例：二战时德军是若何急剧击溃法国的？

? 给我们创新的启迪是很么？

? 坦克的作用到底是什么

? 找到你的“坦克”和曼施坦因打算

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第二部门  以奇胜

1. 创新框架内思虑还是框架表思虑

? 福斯贝里的启迪

? 框架内思虑更有助于创新

? 创新的阻碍：私见—登克尔蜡烛问题

2. 善加着能，善减者慧——创新的减法道理

? 案例：飞利浦的DVD

? 案例：索尼的walkman

? 案例：贝蒂妙厨

? 减法创新的 6个步骤

? 减法创新的 7个当苦衷项

3. 创新的乘法道理

? 乘法创新战术的五个步骤

? 案例：希尔斯和金茂创新的启发

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4. 创新的除法道理

? 案例：多轨胶片的创新

? 除法创新的5个步骤

? 除法创新的3个坑

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5. 工作两全创新

? 案例：12306

? 工作两全创新的5个步骤

? 4个坑

6. 奇妙有关，属性依存创新战术

? 案例：使用属性矩阵进行产品创新

? 属性创新的6个步骤

? 5个坑

7. 矛盾创新路上的灯塔

8. 不是实现而是起头

第三部门   创新文化与基因

1.创新误区与正确的创新步骤

2.测评：你的技术是若何组合的

3.创新步骤和机造一：联系

? 美第奇效应

? 宏观和微观结合

? 积木式思想

? 创新的五个窍门

4.创新步骤论和机造二：发问

? 若何正确的问

? 若何问出粉碎性的问题

? 问的6个技巧

5.创新步骤论和机造三：观察

? 观察的框架：寻找“工作”和更好的实现方式

? 观察客户的十个问题

? 观察的四个技巧

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6.创新步骤论和机造四：外交

仅凭一己之力，没有他人的设法和经验刺激，即便做的再好，也是微不及路，单调无聊。——阿尔伯特.爱因斯坦

? 已实现为动力的主管

? 造就设法外交的6个技巧

7.创新步骤论和机造五：尝试

? 尝试的三种方式

? 尝试新履历

? 拆解产品、法式和设法

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第四部门   课程总结

• 课程总结

• 阅想书籍推荐

【具体齐全版的课程介绍，请选择在线客服，或致电0755-86718676，免费索取。】

•  教员授课风格滑稽风趣，专业性很强，课程实用，案例分析很活泼，对创新有了一些切实可行的思路。

•  创新的思路和根基步骤对后续的工作有很好的借鉴意思，开扩了海博论坛hibet视野，课程很实战，教员解说得也很详细。

•  教员经验极度丰硕，案例详实，接地气，锻练式的讲授步骤很好，疏导我们思虑，产品创新的步骤对后续的工作极度有领导意思。