技术评审与决策评审
课程布景
培训收益
把握科学的产品开发流程道理：技术评审和决策评审设置的逻辑和道理 ；
把握科学的技术评审的流程、机造、步骤 ；
把握科学的决策评审的流程、机造和步骤 。
课程对象
CEO/总经理、总经理/副总、总工/技术总监、部门经理/项目经理/产品经理、PMO（项目治理办公室）成员、技术骨干等
课程特色
案例式讲授：与传统培训分歧，传统的培训是培训师站在聚光灯下舌灿生花的表演两天，教员讲的很激昂，学员听的很感动，但与学员的利用、行为的扭转的关联很幼，培训成效微乎其微 。
本课程凭据成人进建的特点，选取MBA案例式讲授，强调进建过程钟装履历—反思”的螺旋，使用锻练技术，启发学员对自己日常工作中的态度，知识，技术进行检讨、建改，从而大幅提升学员的业绩 。
课程纲领
第一部门 技术评审、决策评审设置的逻辑以及和主流程的关系
1. 技术评审、决策评审和产品开发主流程的关系
1.1 产品开发流程-IPD的道理与设计精要
2. 技术评审设置的逻辑——需要线一以贯之
3. 决策评审设置的逻辑——业务线一以贯之
4.....
第二部门 若何做好技术评审
1.技术评审基础理想：案例分享 皮克斯是若何做技术评审的
1.1 界说
1.2 主张
1.3 准则
2.操作流程
2.1 谁评审（WHO）
2.2 什么时辰评审（WHEN）
2.3 评审什么（WHAT）
2.4 若何评审（HOW）
2.5 技术评审风险评估
2.6 模板解说
3. TR中的角色和职责
4．技术评审常见问题分析
5. 现场演练：技术评审演练
第三部门 若何做好决策评审
1.决策评审基础理想
1.1 界说：Apple公司案例分享
1.2 主张
1.3 准则
2.操作流程：H公司经验分享
2.1 谁评审（WHO）
2.2 什么时辰评审（WHEN）
2.3 评审什么（WHAT）
2.4 若何评审（HOW）
2.5 技术评审风险评估
2.6 模板解说
3.DCP中的角色和职责
4.决策评审常见问题分析
5.演练：决策评审演练
第四部门 课程总结
课程总结
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