作为中国最驰名的企业家之一
，任正非的故事你可能看过好多
，今资质享一篇不一样的文章。

这篇文章来自企业家冯仑
，冯仑是万通集团董事长、中国民生银行创业董事
，著佑锥野蛮成长》、《伟大是熬出来的》等书
，他讲述了自己跟任正非的3次接触
，以及在每次接触中他对任正非的印象。

01

任正非的“大”：

块头大、格局大、视野大

任正非是今天中国商界最能立得住的一个名字。

从我听说到相识任正非这幼我
，快20年了。第一次听说任正非的时辰
，我对他相识很浅。由于他总是很低调
，并且不怎么见媒体。直到有一天
，有一个伴侣通知我
，任正非要约我聊聊。他看过我的书《野蛮成长》。

老任能找我聊什么？他在电讯、造作业
，是春秋比我还大的企业家。而我呢？我是一个做房地产的
，其时我感触这个事如同有点不搭调。

那次和任正非谈天
，印象就一个字
，大。

第一个
，块挺大
，他个子高
，体态比力大；第二个
，格局大
，我们做房地产那会儿
，只盯着一块地
，一件事
，他说的是全世界的事；第三个
，视野大。他讲事件横着讲、纵着讲
，讲了好多汗青
，也讲了好多国表见闻。

他讲的事
，跟别人谈天不一样。好多时辰际遇企业家也好
，商人也好
，做买卖的也好
，聊的事都幼
，好比说说自己怎么赚了钱
，怎么牛。任正非讲得很宽
，喜欢谈一些辽远、空阔的事
，或者说纵向垂直很深的事。

02

任正非的“轴”：

在一个理上较劲
，把事件做透

之后我们没有再多交集。后来有一天
，华为的人忽然给我电话
，通知我
，任总肯定请我要参与一个活动。这很少见
，由于华为的活动
，跟房地产业没有什么关系。任总也不太喜欢论坛之类的事。

正由于这样
，我肯定要去；疃窃诒本┪鞅叩囊桓龃λ斓
，其时进了胡同
，一看是个院子
，摆了两个横排对坐
，像吃西餐的桌子。

忽然仰面
，看到柳传志下车了。我很好奇
，我说柳总
，今儿这是什么活动？柳传志也不知路
，“老任寺反我就来了”。

现场有中关村老辅导
，有教育部辅导
，有党工委辅导
，还有文化人。这是个十吩戽怪的组合
，我不知路这局攒的什么事。

就像之前讲的
，我对他第一印象是“大”
，所以其时我以为任正非不会去做生意上的幼事儿
，找我们
，肯定是大事儿。

那会儿是早春
，气象出格好
，树起头抽芽了。其时他们在院子里一时挂了一个幕布
，循环播放片子
，有时辰像战火、战火硝烟
，有时辰又有好多年轻人在街头演讲、唱歌。

各人都不知路是什么活动。任总过来了
，谁也不好心理问
，几十幼我就在那寒喧。

开会以来
，任正非起头说
，今天请各人来呢
，就是为一件事。在场的人都以为是特大一件事
，找来这么多各类各样的人。

了局没想到
，他是请伴侣们来助忙想校训。

任正非母校在贵州都匀。一个很老的学堂
，叫都匀一中
，老到嘉靖年间就能找到这个学堂的发源。任正非的父亲也曾在这个学堂当过校长。都匀一中出了任正非这么一个大企业家
，现任校长但愿他捐款支持。

捐钱能够
，但老任非要问校训是什么。校长答不上来
，没人想这个事。

老任跟校长说：“若是你不把校训搞明显
，不讲明显为什么要办学堂？怎么样办学堂？办成什么样的学堂？你不说明显这个事
，那我不能给你钱。”

校长也说不明显。因而老任通知校长：“你要说不明显
，我来助你说明显
，我找伴侣来助你说明显
，而后你们都认可
，就按这样做
，我就支持你。”

其时各人听了这次活动的缘由
，一下都出格兴奋。这是一个私事
，但又是一个公务
，是自己的事又是别人的事。关键是各人从来没想过这个角度：捐一笔钱给学堂
，肯定要学堂把校训讲明显。

我过后一想
，的确很有路理。一件事不在于钱在于理
，不在于事
，在于它的发源和发心。

各人三三两两激昂起来
，拿起桌子上的资料看
，才发现资料出格多。中国驰名学堂的校训全齐了
，甚至还有民国时辰的校训。

这下把在场的人给难住了。任正非还给播了一段视频
，讲的是一中的汗青。各人看完视频看资料
，边看边写。

这个时辰我才发现
，校训挺有意思
，挺有讲求。有的往大里写
，有的往幼里写；有的写给学生
，强调品质；有的写给校长
，讲的是办学宗旨；有的写给时期
，爱国、敬业。写的真是不一样。

最后任正非让各人把定见都写在纸上
，当真网络起来
，说他回去跟学堂再钻研。

过了一段日子
，任正非还把这事件的了局跟各人做了反馈
，把最终定好的校训通知了各人。校训是六个字：

第一是立志

第二是崇实

第三是担任

这校训是讲给学生听
，也是讲给学堂听。他但愿学生立志、崇实、担任。

他对学堂有期许
，要办一个长远的一百年、两百年的学堂。要踏踏实实办学堂
，别务虚。最后学堂要担任起时期、社会给的责任。

挺有意思。其实这六个字里面
，也有他自己的身影。作为一个企业家
，以及今天华为所做的事
，就是立志、崇实、担任。

今天我想起这件事还是很感动。任正非为了给一个学堂捐一笔钱
，这么大动静
，请这么多伴侣
，花这么多精力
，就为了钻研学堂的办学宗旨、校训
，要赋予这个学堂一个魂灵
，明确学堂发展的愿景和方向
，同时再给一笔钱
，让一中依照这个方向把学堂办好。

（注：冯仑参与的四合院团圆
，是2013年9月25日至26日的“华为与教育”内部会议
，参会者蕴含柳传志、冯仑、陈东升等企业家
，与官场、教育、媒体领域的要员
，共计30位大咖。）

原来
，老任除了我意识到的“大”
，其实还“轴”。

这个“轴”就是对峙
，在一个理儿上较劲。一旦较上劲了
，就倾所有之力把这件事搞定
，做透。

我还没有看见过一幼我
，哪怕大学堂长
，大教育长
，在一个校训上花这么大精力。

今天我翻过来
，理解我们跟任正非的差距
，就是我们在一些理儿上
，不够较劲
，不够往深里凿
，不够倒劓
，不够对峙
，不够用心。

所以他可能30多年如一日
，对峙一个企业他自己内心的理
，那个劲
，而后专一、低调
，就像他钻研这个校训一样。这么较劲的事
，不大容易做出来
，任正非真是挺牛的一幼我。

03

任正非的“理”：

占便宜的事不做

我第三次跟任正非打交路
，是间接交路。其时中央提出混改
，有一个大央企的辅导联系我
，他们但愿华为参与混改
，华为想要什么前提给什么前提
，各方面都好多优惠
，绝对给足利益。

我给华为最沉要的照拂打电话。那人和任总有好多交集
，也写了不少讲华为的书。他听了一半就说
，你别谈了
，这事不能。

原来
，老任定了一套华为准则
，“占便宜”的事不做：

1.占别人便宜才做事
，肯定是机遇主义。一个机遇导向的商人
，不成能有自己的事业。

2.天天 “占便宜”
，怎么发展战术？所以“占便宜”的事儿华为不做
，只按自己的战术去做。

3.一件事首先上来就给益处
，让华为去做平时不干的事
，去做不沉要的事
，注定不能。

几年前
，美国有一家公司
，这家公司不赢利
，但是想卖
，但愿以400万美金的价值卖给华为。当使剽家公司和华为做的业务一点都不沾边
，没什么收购的必要。

任正非看完后
，却在400万的基础上又加了50万
，买下了这家公司。

为什么呢？

由于他钻研后以为
，这家公司的业务和未来华为的业务会在战术上有沉合。居然
，几年之后
，当华为的战术发展到那个阶段的时辰
，这家公司足足助华为赚了好几个亿美金。

那个照拂说
，这就是华为
，综合起来一点
，就是“占便宜”的事不做
，只做跟战术、跟业务有关的事。

从这件事和前面校训那件事
，我感触到
，真正好的一个企业家
，肯定是有准则的
，有一个他自己的“理”
，而这个理
，这个准则
，就是他发心的起头
，也是立志的凭据
，更是他站稳脚跟的理由
，同时也是他毕生钻营的梦想
，最后也是他做事的步骤以及判断长短的天堑。

这个器材我们把它叫做价值观
，是一个企业立身的底子
，也是它的护身符。

今天
，“任正非」剽三个字之所以赢得这么多尊沉
，华为之所以做到今天的市场职位
，跟任正非的这些理想、这些特质是分不开的。

正是这样一个怪异的品质
，使华为在通讯、消费电子还有5G等等方面这些领域
，站到了行业的前端
，进入到全球竞争的造高点。也正由于这样
，惹了美国
，事惹大了
，担任就大
，在业务战中
，在经济摩擦傍边
，也受到了考验。

这就是我心目中的任正非。