华为的项目治理随着公司业务的迅速发展而发展，仅2018年，华为就已占有各类认证的各级别专职项目经理近5000+人，在华为项目经理都具备哪些能力模型呢？

华为项目经理能力模型

1）懂业务场景，同时通过承担责任获取成功

项目经理必要在实战中获得成长，在华为项目经理首先是一个治理者，而后才是一个面向交付的专业治理者。

所以作为治理者，项目经理要适应多样化的业务场景，适应分歧的环境、工具和项目治理步骤，通过不休在业务场景中，承担责任，得到成功，不休从一个成功的获取走向另一个责任的承担。

2）要有沟通能力，保障与客户界面的沟通链接

在华为，长于沟通不仅是项目治理的沉要伎俩，并且是每个华为人的根基职业技术。为了预防在工作过程中出现对接阻碍，华为公司要求员工在项目工作起头之前就做好沟通，在适当的功夫、将适当的信息、通过当前的渠路，发送给适当的利益有关方，这就是华为的“沟通三准则”。

3）要有自动性和概想思想

自动性是一种态度和钻营，代表着一幼我在工作中，不惜投入更多的精力，长于发现和创造新的机遇，从而采取行动，提高工作绩效。这里的自动性，并不是单一的积极行动，而是强调要有了局，有预感性，自动性等级为：

一级自动是不必要别人督促，自觉实现工作工作

二级自动是自动思虑并能够急剧采取相应的行动

三级自动代表着这幼我不会等着问题产生，而是防患未然，提前行动，躲避问题的同时甚至能够创造更多的机遇。

而概想思想则判断作为项目经理能否拥有洞察力，能否看破分歧事物之间的性质，能否融会贯通，通过把握事物发展的法规，以点带面的去思虑问题。

概想思想强的项目经理，不仅能将复杂的事件一眼看穿，还能高度总结成单一易懂的概想，让别人也能理解。

4）坚韧性

任正非已经说过，磨难就是人生的日常，坚韧性是指在艰苦或不利的前提下，遇到难题扛得住，致力实现项目指标，同时面对压力，可能不变自己的感情和状态，不会自乱阵地。

华为项目经理就是CEO

早在09年，任正非就在与PMS高端项目经理的座谈纪要会中暗示项目经理是治理者的种子，是“能够做国度代表的人选”。

项目经理是项目治理的主题人物，华为之所以提出了“项目CEO”的说法，是由于华为以为，项目经理不只是协调员或执行指挥员，而是要有责任心和使命感，承担对表代表企业、对内代表客户的价值创造责任。

“像老板一样思虑”，只有这样，项目经理能力把握项主张整体风险，萦绕项主张整体指标为客户和企业带来价值，华为项目经理角色模型为HEROS：

HEROS强调在集体主义下的幼我英雄主义，激励项目经理携带团队赢得一个又一个成功。项目经理是作为最先感知炮火、最能呼叫炮火、最会指挥炮火的人。

正如同我们泛泛面对的一样，客户需要在变动，项主张需要也在变动，所以项目经理必要造就更多能力来适应这种变动，为公司也为自己创造价值。

以上这些能力模型，你占有几点呢？