【张教员解读：雷军说过一句话：不要用战术上的勤恳覆盖战术上的懈怠。对于产品开发而言系统设计做的就是产品开发的“战术”
，这个工作做好了产品开发工作事半功倍。不然你会发现开发工作就像补一只四处是孔的破布袋
，堵了西墙
，漏了东墙
，四处是BUG。要成为一个成功的SE除了具备扎实的技术功底
，同时应该具备超强的质量意识
，肯定市场敏感度、优良的沟通能力
，和持续进建的能力
，你们公司的SE具备吗？】

早期公司没有SE这个角色
，也没有SE组织
，但系统设计要做
，怎么办呢？昔时无线做GSM
，我们是一时成立一个幼组
，各路人马集中在一路会商、PK
，这是土步骤；进建友商各类有益的做法
，这是洋步骤。后来人数多了
，开发的产品、地址也多了
，发现这样不能
，必要进行组织架构调整。

调整后前端成立了产品治理组织
，治理客户需要。研发对应成立了总体技术部
，其职责就是若何设计产品来满足前端需要
，这就是后来SE组织的由来。

那时提拔SE
，没有特定的要求
，做过这个产品、技术还不错的人就选出来。SE都是各个产品遴选出来的尖子。成立组织之后
，就起头走向有序
，直到今天整个组织和流程极度规范了。

第二排右一为吕劲松

质量为基

散布式基站RRU到目前为止是基站的主流状态
，但最初推广是很难题的
，运营商不安质量和靠得住性问题
，把原来视为“贵沉资产”的电信设备置于室表
，在没有先前成功利用经验的前提下
，谁敢呢？

早期GSM出现好多网上质量问题
，公司下刻意整改
，我其时在出产线上呆了6个多月
，重要整顿靠得住性问题
，从库房到物料
，到贴片机
，各个环节查究可能影响质量的任何一个藐幼环节。后来得到老板宣告的“从泥坑中爬起来的人就是圣人”的“荣誉”
，领到一块呆死料作为“奖品”
，触目惊心
，从此做设计如履薄冰。

若是没有当初交的这笔膏火
，我们不成能把RRU质量做得好
，这种状态也没法推广。因而无论产品的个性有多好
，成本多便宜
，网络效能有多高
，最性质的器材还是质量。没有质量其他器材都是空谈。

做懂治理的工程商人

汗青上好多声名显赫的大公司
，把技术的沉要性摆在市场前面
，不足把技术市场化的动力和能力
，最终不谋而合地没落。

我们要理解“工程商人”的寓意
，有客户意识。SE时时面对着决策
，做任何规划、决定
，不能单纯思考技术先进不先进
，工作量大幼
，不要陷入这样的圈子里。一个个性做还是不做
，有三个根基判断尺度：一是对客户有无价值；二是对华为有无价值；三是有无市场竞争价值。

无线产品线已经做过一个极度成功的决策：在决策TD-SCDMA是否要做成宽带时
，同时提出要支持TD-LTE的演进。固然其时还没有TD-LTE
，但我们想到了要支持演进
，后来运营商由于这个成分很天然选择了海博论坛hibet产品
，这个决策对拓展市场有很大益处。

SE还必要有治理能力。由于要和各方面的人打交路
，所以心态肯定要盛开
，心胸要宽大。既要充分表白自己的设法
，还要把稳倾听
，对于分歧的定见甚至是一些有品评和攻击的定见也要可能正确处置。SE掌管整系统
，通常来说
，若是你的决策对某一专业领域方不利
，使他的实现难度很大或工作量加大
，他注定会否决的
，这也能够理解。所以在做决策之前
，要把工作做细；要钻研每一个沉点技术的细节
，质量、成本、技术指标先进性、开发打算匹配度、平台性和可演进性等成分
，把握好沉点
，这样能力做好技术判断和衡量。

持续进建

SE必要有自我进建的能力和自动性。ICT行业比力特殊
，知识更新很快
，不论多牛的一幼我
，如果把你放在孤岛上一个月
，不看书
，也接触不到新的信息
，那么回来之后别人讲什么可能都听不懂了。若是不成能持续进建
，将是极度危险的。

我幼我喜欢利用空余功夫进建
，平时工作我要参与好多与技术有关的会议
，提指标、设法、问题、建议以及做各类技术决策
，很少有功夫来看书进建
，我就选择周六到公司看书
，没有电话打搅
，没有会议
，平时晚上有功夫也看书
，这样持续维持技术敏感度。

另一方面
，进建和工作实际结合起来成效会更好。好比我做硬件
，软件只略知皮毛
，要是去看软件方面的书
，成效也不是太好
，其时可能看懂了
，记住了
，但很快就会健忘
，由于没有现实的利用。我提个建议
，成研所的专业覆盖面还是很广的
，若是能够组织一些活动
，让分歧领域的SE有相互相识和进建的机遇
，会更好一点。

公司有两个发展方向
，技术路线和治理路线？赡苡腥烁写ブ卫砀蟹⒄乖毒
，也许是看上去治理者都有头有脸风景致光的
，但现实上技术上也有发展远景
，都是公司必要的人才。所以一旦做到SE这个地位
，就要有淡泊名利的思想
，潜心下来做好设计。板凳要坐十年冷
，SE要能耐得住寂寞。