在华为发展汗青过程中，对媒体的态度一向秉承低调的准则，任正非曾说：“对待媒体的态度，但愿整个员工都要低调，由于我们不是上市公司，所以我们不必要公示社会。媒体说你好，你也别欣喜，你不定真好；说你不好，你就看看是否有什么处所可改进，切实报路有出入的，不要去计较，功夫长了就好了。但愿各人要安安静静的。……有时辰媒体炒作我们，海博论坛hibet员工要低调，不要响应，不然就是助公司的倒忙。”

所以，任正非自己也罕见接受媒体的采访。

在查找汗青资料过程中，无意中找到1996年7月6日任正非接受央视的一个采访，央视采访的主张是拍摄“科教兴国”专题电视片。参与人员还蕴含：中央电视台导演闫东、广东省科技日报记者、华为副总裁郑宝用、副总裁李一挠注华为宣传部部长朱建萍、知识产权处总经理黎健。

以下为采访全文：

持续技术当先，扩大突破口

——任正非答中央电视台记者问

1996年7月6日

问：04机诞生给国营大中型企业带来一股东风，作为成功研造08机的华为公司又是怎么意识它的意思的？

答：推算机产业在中国极度重大，目前程控互换机产业与推算机产业相比还较幼，为什么中央很器沉程控互换机这个产业呢？由于推算机产业知识产权在国表，中国只是一个加工厂，没有体现国度民族自立的心灵，也短缺利润。

04机率先突破以来，在中国形成了群体突破的局面。中国此刻有四、五家公司都能研造出产大型程控互换机。前年电子部张今强副部长接见我时，他说昔时国度决定是否研造程控互换机时，以为这个项目在国表都是投资几十亿，花几年到十几年才研造成功。若是中国去研造，花了好多钱，没研造出来怎么办？因而它没有被纳入国度“七·五”、“八·五”打算。了局解决军信息学院与华为的突破，给了国度信心。我以为04机研造成功的意思，破除了这个产业的神秘感。正如朱镕基副总理说：在中国四处是合伙潮时，送来了一股清风。他对中国人独立自主研造出程控互换机赐与了高度注定。04机作为国度民族工业率先突破了技术前沿，破除迷信，确的确切实这个领域产生了一种新的思想、新的技术，因而得到成功，08机的成功起到什么作用呢？08机比04机晚了两年，海博论坛hibet起点更高，我们是在九十年代世界推算机技术、集成电路技术基础上而产生的突破。蓬勃国度是在七十年代末、八十年代初期进行的钻研，那时的推算机技术与集成电路和九十年代初期相比是天壤之别。

我们在九十年代起头钻研时，就站在了世界巨人的肩上。蓬勃国度的驰名公司为什么不能甩掉老的技术，全数转到新的技术上来呢？由于这些机型已经在网上装了上亿线，推出一个新机型不兼容，不能实现无代演进，风险很大，职守太沉。因而它们在演变的过程中，不成能象我们那样大规模选取先进的技术。这样我们就有优越性，一张白纸没职守，能够画出最新、最美的图。海博论坛hibet成功是坚韧了04机在市场上的职位。04机作为一个国产机的成功，我们应赐与注定。但它单独与欧美世界蓬勃国度匹敌，它还是一颗纤弱的幼草，很容易被扑灭掉。由于我们也成功了，就使幼草力量加强了，形成了一个草丛。

另表由于我们公司持续大规模投资，集中力量于一点，使得部门的技术紧紧逼近蓬勃国度驰名公司。我们坚韧了04机打开的突破口。若是这个突破口打开后，海博论坛hibet技术水平很长功夫不能提高到国际水平，那么突破口就会堵上，民族工业就会被扼杀。海博论坛hibet突破，加上后来几家随着也在突破，使这个突破口越来越大，中国蓬勃发展的巨大市场就能把中国的通讯产品变为名牌产品。此刻海博论坛hibet程控互换机不休成熟，我们已起头向海表进军。当然我们也不愿定都成功，也有失败。不论成功与否，我们都是在与国际驰名大公司进行较量。这种较量能够让我们把先进技术带回来，从而提升海博论坛hibet技术水平，服务于海博论坛hibet国度，同时也能够进一步扩大市场。中国不止华为一家，是一个群体，只是各家占的比例不一样。我以为华为的成功可能会产生一个很好的推动，08机扩大了这个突破口。

问：把握知识产权的真正价值体此刻哪儿？

答：李鹏总理讲过自主知识产权很沉要。美国为什么；ぶ恫？美国确定自己世界业务职位就是靠知识产权。我们此刻启发国际市场最大的问题是：我们向别人让渡什么？哪些器材是自己的。有些合伙企业比我们大得多，但出口却很难题。为什么？由于它的技术是人家的，人家国际分工，列国卖列国的市场，你若打入别国市场，只能是补充他没有的器材，你若要去抢占市场，就违反了国际分工。即便此外国度想接受你的技术让渡，但它放不安心呢？由于若含有他国专利的话，是不能彻底让渡的，这样此外国度就会不安。由于我们全数是自己的知识产权，我们就能够向国际市场输出，也能占据国际市场。知识产权最大的特点就是高科技产品的附加值。什么叫民族工业？我以为有自主知识产权的高科技产业就是民族工业，哪怕这个高科技项目是表国人在中国投资的，只有知识产权是在中国申请注册的就行。自主知识产权的作用，国度此刻越来越器沉，而我们公司从一路头就很器沉。

问：华为在科研上持续大规模投入是基于怎么的思考，背后领导思想是什么？

答：海博论坛hibet竞争敌手都是世界驰名企业，AT&T、NEC、SIEMENS……。世界上有一家公司突破了，就没有必要再用第二家的，软件产品在大量地拷贝，这一家公司的产品足够供给全世界了。但是为了各自的利益，各家是不会让一家公司把全世界的市场独占。因而这家公司就要采取一个战术：技术持续当先，产品比别人先进，服务比别人好，价值比别人低，这样你注定会买我的。若是我们公司产品不能维持持续的先进性、低成本、高的服务品质，那么我们很快会被赶出市场。

因而我们持续大规模投入就是要缩短与蓬勃国度的差距，提高我们产品当先职位，固然我们此刻还谈不受骗先。通讯市场是很大的，若我们各方面都投入注定受不了。我们就集中力量打剿灭战，突破一个点，把人力、物力、资金集中在这一点上。在这个点上做到与表国公司同样的先进。这样就可撕开一个口，撕开一个口就有市场，有市场赚了钱再加大投资，加大投资又会有更大的突破，有突破又会有更多的市场，这样就会形成一个良性循环。在持续大规模投入上，我们与国内一些企业有区别，最重要的是，我们下大力量在软资产投入上。软资产的投入保障有很强的潜在发展实力。国度企业有潜在硬件加工能力，没有技术，就象印钞机没有钞票设计版本一样是没有效的。若是海博论坛hibet产品持续当先，若是有很大的市场，我们就象印钞票一样，大量拷贝软件，这样成本就降下来了，利润就会增长，企业就有朝气。超大规模投入的领导思想就是要技术当先、扩大市场。

问：华为2400余人人员中，1000余人是科研开发人员，其中40％是高级技术、治理人才，这样一支行列的组成，优势体此刻哪儿？

答：能够使华为的技术维持当先职位。我们今天有一千多个硕士、博士、到本世纪末，我们估计会有四千多个硕士、博士。世界科学技术变动的频率已经越来越快，技术越来越复杂，牛顿、法拉第不成能再在这个世界上产生了。这个时期必要群体奋斗，几千、几万人做一个软件。若是做得比微软还好，全世界就会大量拷贝你的软件，你就罕见千亿产值。岚清副总理讲过：若你的软件比别人落后半英寸，那你就死定了；若是你的软件比别人当先1英寸，你就胜了。我以为我们此刻固然有这么多优良的硕士、博士，但还不够，还要增长。我们要造订持续大规模当先战术，扩大市场，使自己越发朝气勃勃。这就是我们每年产值翻一番的原因？蒲型度胧且恢址缦胀度，但只有是投得对，最终成效会很显著。中国有个特点就是内耗大，不容易联结。我们公司此刻是2400多人，1000多硕士、博士，蕴含一些本科提升的高级人员，现实上是一千六、七百高级人员，这样的人员若何联结起来是很沉要的。因而我们要用企业文化来解决这个问题。

问：华为企业文化特点具体表此刻哪儿？对企业发展有怎么的推作为用？

答：中华民族五千年而不亡就是靠文化，华为公司不能把但愿成立在个别英雄人物身上，而应成立在企业文化上；幕褪橇崮诓吭惫だ垂餐⑹砸恢址芏返枷颉⒘岬枷虻奈幕；奈幕质瞪鲜枪任幕。由于我们不能脱离一个国度文化去建一个与国度文化齐全不一样的企业文化，这是没有生计基础的。中国的国度文化就是共产党的文化。我们公司与六、七十年代国度企业没有什么分歧，只是做法不一样。我们提倡艰苦奋斗，党号召的那些良好风格都是正确的，如克己奉公、就义自己、顾全大局……。我想所有企业辅导都是这么要求的。我们具体怎么做呢？号召宽大员工都学雷锋，但是不让雷锋吃亏。雷锋最大的特点是贡献心灵，人人都把自己贡献出来，相互之间的合作不就更好了吗？矛盾不就解决了吗？人和人之间的关系不就调整了吗？企业联结问题就解决了。市场部有个很驰名的标语：“胜则举杯相庆，败则拚死相救”，不论谁胜了，都是海博论坛hibet成功，我们各人一路庆祝；不论谁败了，都是海博论坛hibet失败，我们拚死去救。企业文化就这样逐步形成了。

我们做得还不好，还在致力改进中，预计三年后，我司治理能与国际接轨，那时的水平也许要高一些。

文章转自于蓝血钻研