这场疫情对经济的影响远超2003年的“非典”，只管对于中国经济的未来仍存乐观的预期，但对于具体的每个企衣反说，要有迎接难题的筹备
。

华为已经经历过极其艰巨的一段岁月，即，2000年全球IT泡沫幻灭；2001年又迎来中国邮电一拆为三，华为所选择的GSM技术路线，联通和电信都没有使用；2002年又是世界通讯行业挑战极为严格的一年
。任正非后来回顾说：“2002年，公司差点崩溃
。IT泡沫的幻灭，公司内表矛盾的交集，我却力所不及节造这个公司，有半年功夫都是噩梦，梦醒时常？
。”

在这么难题的布景下，华为CEO任正非做出了三点判断：一越是难题时期，客户越必要安全感，必要能悠久生计的合作同伴；二是面对难题，客户的决策系统会越发审慎，但会越发民主，因而要出格器沉普遍客户关系；三是海表市场曙光已现，必要大力拓展
。

基于此，2002年岁首，任正非在内部颁发了《迎接挑战，苦练内功，迎接春天的到来》的讲话
。任正非号召说，市场难题的情况是最能磨炼人与提高人的技术的汗青时刻
。并提出了四个预感性的措施：

一是要致力利用新思想、新步骤，和创造性的工作改善市场情况，筹备迎接建设周期的到来；

二是器沉现金流对未来发展的意思，手上必须储蓄足够的现金；

三是成立宽泛的同盟军，援手代理商、分销商和供给链度过难关；

四是推荐更多的员工征战海表，出格长短洲
。

华为从1987年缔造，只有在2002年出现了史无前例的负增长，而后一路急剧前进
；竺娼20年的持续增长，或许就是由于那个冬天播下了种子
。

让我们沉新温习任正非的这篇讲话，全文如下：

迎接挑战，苦练内功，迎接春天的到来

文/任正非

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