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任书双先生是驰名的研发治理实战专家，流程刷新资深专家，亲历华为IPD的导入，作为主题组成员在无线产品线和IBM顶级照拂一路设计了华为的世界一流的产品开发流程IPD，并导入华为WCDMA产品线，在华为公司的流程执行和治理方面起到了巨大的推作为用，携带华为团队拿下最严苛的客户BT（英国电信），携带华为WCDMA由中国走向全球，因其卓有成效的工作，成为华为WCDMA的研发副总裁。

任书双先生在IPD领域，流程刷新，组织调整方面并且堆集了极度丰硕的经验，主导37家IPD的成功执行落地，是IPD领域落地征询评价度最高的教员之一。

华为，中兴通讯，汇川科技，新大陆集团，迈瑞医疗，美的集团、日立、新联电子、
？低视、大样电机、合力股份、明阳电气、新奥集团、华平股份、海尔大学、凯普生物、森威尔科技、达安基因、南格尔、东芝医疗、TCL、创维学院、安健科技、驼人医疗等

李洪卫教员是驰名的研发治理实战专家，流程与IT治理资深专家，占有20年的产品研发治理实战经验，主导60多个项主张成功执行落地，曾就职于世界通讯巨头阿尔卡特朗讯、华为、威创股份、SAP等世界500强企业。

在阿尔卡特朗讯工作期间，担任流程与IT治理经理，在公司的流程执行和治理方面起到了巨大的推作为用，并且堆集了极度丰硕的经验；

在华为任职期间担任研发总监，全程参加研发治理系统（IPD）刷新，作为奉行组公司级主题成员，开发出需要治理工具R-Manager以及CMM 5级流程，掌管在企业内部奉行并成功运行；

在威创股份担任质量总监，助公司成立了美满的产品治理和研发治理系统，同时缔造了丽江研发中心，实现了数十个项目开发和专利申请；

在SAP担任大中华区解决规划高级总监，掌管SAP产品与业务解决规划的推广与奉行，业务架构设计和落地，作为项主张重要掌管人，曾为华为、中兴、TCL、中广核、海航集团、招商集团等驰名企业设计了美满的IT系统，并成功领导项目执行落地。

华为、中兴、南方电网、中广核、TCL、BYD、四川国投、海航集团、招商局、普洱格力、达安基因、凯普生物、漯河基蛋、德赛集团、大族激光、国技仪器、万讯自控、轴心自控、华德、吉阳自动化、中集集团、江苏润源、中科院、同兴达、英蓓特、 OPPO、VIVO 、新但愿集团、顺丰、紫金矿业、广西国投、华为3COM、迈瑞、大疆、利元亨、普医疗、风华高新科技、豪恩声学、广电运通等