这是个什么时期？有人说这是最好的时期，有的人说这是一个最坏的时期，有人说这是一个传统企业被干掉的时期，有的人说是屌丝逆袭的时期……

在诺基亚手机被卖掉的会议上，诺基亚CEO说了一句话：我并没有做错什么，但是我们失败了，全场潸然泪下
。你以为你的竞争敌手是友商，其实你的敌手是时期
。

是的，天变了！在工业时期企业以销售为重要工作，在互联网时期，产品才是第一沉要的
。乔布斯被董事会请回来了，鲍尔默被董事会赶走了，为什么？鲍尔默说：“我是旧时期的象征
。”

由于今天的产品的性命周期进入到“快进”的时期，产品的鲜丽期大大缩短，方生方死，方死方生
。这是对企业的谩骂，是寂仔优势“速朽”的年代
。不论你愿不愿意，你城市被这个伟大的潮水裹挟着向前
。

那么我们若何规划出有竞争力的产品呢?本次课程是基于华为的最新实际的,市场进攻打算map的最佳实际，如Mate7就是用这套步骤论规划出来的，成为昔时的爆品
。此刻华为所用的规划的步骤论全数基于此
。

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目治理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等
。

MBA案例式讲授：课程内容选取国际先进的MBA案例式讲授，不讲理论，而是讲师的征询实际
。

1.    产品经理与产品治理的概想

本单元进建指标：相识产品经理的职责、角色和定位和产品治理流程框架

1.1 产品治理的概想

1.2 案例会商--- A公司若何突破产品发展瓶颈

1.3 产品经理的界说、职责及角色

2.    市场进攻打算阶段1 : 组建市场进攻团队 （Market Attack Plan）和打算

2.1      征询案例分析：从 3 千万到 1 亿五千万的产品是若何诞生的

2.2      确定市场进攻团队掌管人

2.3      组建跨职能团队来造订市场进攻打算

3.    市场进攻打算阶段2：市场洞察与分析

3.1  市场进攻打算步骤1：市场进攻打算界说并描述市场

3.2  市场进攻打算步骤2：细分市场

3.3  市场进攻打算步骤3：市场洞察

3.3.2       市场洞察之二：看竞争敌手

3.3.3       市场洞察之三：看自己

3.3.4       案例：若何使用互联网思想开发辣条

4.    市场进攻打算阶段3：产品战术与路标造订

市场进攻打算步骤4.1 评估机遇和造订战术

4.1.1   流程、指南、和最佳实际经验

市场进攻打算步骤4.2 确定客户需要

?    流程、指南、和最佳实际经验

市场进攻打算步骤4.3 确定差距化战术

?    钻研重要竞争敌手的产品的差距化战术

市场进攻打算步骤4.4 界说产品

?    流程、指南、和最佳实际经验

?    产品线/系列规划重点

市场进攻打算步骤4.5 界说平台元素

?    流程、指南、和最佳实际经验

5.    市场进攻打算阶段4：从产品路标打算到开发打算

市场进攻打算步骤4.1 验证市场反映

?    流程、指南、和最佳实际经验

?    评估市场对公司战术和产品的反映

市场进攻打算步骤 4.2 造订产品路线图

?    流程、指南、和最佳实际经验

?    产品、平台和技术路线图

市场进攻打算步骤 4.3 分析财政

6.    总结案例：勤恳比不外天才，天才比不外大时期