好多企业的产品研发都面对着类似的问题和猜疑——研发关门造车，技术创新无需，知识和技术堆集重要依赖员工幼我，研发资源不及，产品不足市场导向和竞争力，面对强烈的市场竞争若何提升产品研发效能等等问题！其实，在引入IPD系统之前，华为也面对着同样的问题
。

随着华为公司的产品成功越来越受到关注，也越来越多的企业关注华为所选取的产品研发治理系统——集成产品开发（IPD Integrated Product Development）
。IPD系统作为一套先进、成熟的研发治理思想、模式和步骤
。在全球领域内，多多成功企业（如三星、飞利浦等等）都选取了类似的治理系统，并有效的提升了产品创新及研发能力
。在华为更是得到了美满的落地和升华
。

在华为之后，越来越多的中国企业起头相识并相继执行了IPD系统，行业涉及电子、通讯、软件、自动化、集成电路、机电设备、资料、食品、日化等，只管这些企业规模大幼不一、行业领域各别，但无数均在分歧水平上获得了优良的收效
。

1. 系统把握业界当先的研发治理系统—集成产品开发（IPD）的精华、架构和步骤；

2. 设置正确、系统的研发理想与准则，进建国际上先进成熟的研发治理模式；

3. 进建若何进行以市场为导向的产品研发，解决市场与研发脱节的问题；

4. 找到矩阵式跨部门协调难题的解决之路，若何使矩阵结构和研发团队有效运行；

5. 把握成立研发流程系统的思路和步骤，若何使研发流程拥有可操作性；

6. 进建当先企业在执行IPD方面的实际经验；

7. 若何在产品开发中构建产品的质量，打造高质量的产品
。

总经理、副总经理、事业部总经理、各级研发治理者、IPD系统建设的参加者等

1. 驰名IPD系统实战专家授课，权威的知识与系统解说，结合国内表先进企业的研发现实，课程拥有凸起的现实性和实战性
。

2. 案例式讲授，大量的分组演练与会商，不超过4组，每组不超过8人
。培训实现后，使各人彻底相识IPD的道理与精要
。

3. 课程中大量新产品开发流程、项目治理模板、评审查抄单演示，援手学员理解和把握项目治理思想步骤，同时提高使用所学的效能
。

一、产品创新型企业的治理模式的最佳实际

本单元进建指标：相识IPD的性质，及若何解决公司典型问题   

1. 企业存在的主张是什么？

2. 什么是价值为导向的经营流

3. 沙盘钻研：贵公司的经营主价值流是什么？

4. 研发治理系统的水平等级划分及演进

二、IPD的主题思想及整体框架

本单元进建指标：理解IPD的精华，对研发治理全面、系统思虑及把握   

1. IPD的八大主题思想

2. IPD执行给企业带来的典型益处 

三、IPD组织模式——基于产品线的矩阵式组织架构

1. 职能式组织结构的优弊端

2. 矩阵式组织结构的优弊端

3. 产品开发组织结构的多种大局

4. 产品开发组织常见问题及解决规划——若何突破部门墙

5. 若何成立高效的跨部门团队

6. IPD对项目经理的5大技术要求

7. 若何造就项目经理6种步骤

8. 分歧企业若何成立适合IPD运作的组织平台 

四、正确地做事之一：流程框架——结构化流程

本单元进建指标：把握造订结构化、可操作的研发流程系统的思路及步骤；相识产品开发流程最佳实际

1. 若何用科学的流程保障产品开发的成功

2. 若何保障产品的进度——并行的产品开发流程

3. 企业研发流程的整体框架

4. 为什么你的流程流于大局——产品开发流程为何要分层分级

5. IPD主开发流程的特点

6. 产品开发流程结构化的八大问题

五、正确地做事之二 机造框架：授权准则与赔偿机造

1. 项目治理与IPD流程的关系

2. 决策机造与授权准则

3. 决策评审的组织、准则

4. 若何保障质量：技术评审机造 

六、正确地做事之三——文化框架：IPD的文化框架

1. 新的客户观：真正以表部客户为中心

2. 新的绩效观：强调全流程的绩效，不姑息部门的可控性

3. 新的责任观：从对人掌管转变为对事掌管

4. 新的治理观：职能经理从活带头转变为锻练员

5. 新的合作观：不仅是合作，而是协同工作 

七、案例分享：若何在企业中奉行和执行IPD系统

该为简版课程纲领，如需具体版介绍请联系在线客服人员或拔打0755-86718676索取

• 深刻相识了IPD的概想，意识到IPD对企业的沉要性，出格是跨部门合作这块的内容启发很大，在以来的工作中能够直接使用
  。

• 通过进建对系统化、结构化有更深的理解，对工作分化和人员造就也有了新的认知，IPD的运行方式对产品的运行很有援手，这次进建收成很大，课程值得推荐
  。

• 课程极度合用于目前公司的状态，加强研发团队建设，把产品研发上升大公司层面，在这方面感想很深，教员解说的知识很实用，会尝试在工作中使用起来
  。