在《幼王子》里有里有这样一段话：你想携带人去远航的话，第一件事件不是造船，不是筹备干粮，不是筹集资金，而是激发各人对大海的巴望。

　　所以约翰科勒刷新的第三步和第四部就是确立愿景并且要充分和各人沟通愿景。

　　在上两周文章里，我们讲了华为是若何进杏装营造刷新的紧迫赣妆和“组建刷新团队的”，在本周我们讲，华为是若何进行约翰科勒刷新八步曲的“确立刷新愿景”和“有效沟通愿景”的。

　　供各人在做IPD刷新时参考。

　　华为公司组织专门人员编写了IPD手册，并且第一期就印发了5000本，干部和骨干人手一本，并且组织了48期刷新钻研会和干部、骨干进行沟通，这样大规模的IPD手册的宣传让华为人领略了为什么变，公司会造成什么样。

　　并且通过大规模的刷新钻研会，有效沟通了愿景，解答了各人的疑惑，撤销各人的顾虑，解除了对IPD刷新的误会，有效削减了华为人对刷新的焦虑和不安，形成刷新的共识，为IPD刷新“高低同欲者胜”打下了坚实的基础，因而华为的IPD刷新形成了“让他变”造成了“他要变”。

　　除此之表，华为IPD刷新幼组把各人对于IPD刷新的误会以QA的大局，放进了IPD手册，为形成刷新的氛围和共识打下了坚实的基础。

　　华为在IPD手册一开头写路：

　　华为公司已经起头了业务刷新的旅程；驹谒⑿轮飞下醭龅某烈谝徊绞蔷龆通过一种经过验证的、贯通一致的规范步骤来治理产品开发工作。

　　华为公司的选择是集成产品开发（IPD）流程。千里之行，始于足下。已经迈出关键第一步的华为公司，目前正沿着IPD之路前进。并非所有的旅程都是饱经风霜的，并非所有的旅程都是毫无险阻、无所畏惧的，并非所有的旅程都是绝不犹豫、一向前进的。不外，只有走了，所有的观光都能使人们更好地加深意识，增长经验并获得更大的成就。

　　此刻我们已经走到了IPD之旅的IPD流程X版。我们已经获得了不幼的成就，但是仍有更多的事件要我们来实现。我们已经转变了很多，但是有更多的处所必要扭转。我们已经学了不少，但是学无终点。

　　在IPD之旅的前进路路上，我们必须时刻把稳前方的路路，知路为了使海博论坛hibet观光成功，必要做哪些工作。要想使IPD之旅得到成功，我们要持续力排多议，解除各人对IPD的疑惑。我们要各尽其力，和善地说服我们身边对IPD有疑惑的人，扭转他们的见解，并将这些案例与其他人共享，给他们加油鼓劲。下面提供了一些领导，能够使你在充斥险阻的刷新旅程中维持坚定的信想，沉点关注相应的领域，维持成功的势头。

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