任正非在一次答记者问时说路：你们只看到了贼吃肉
，没看到贼挨打
。这在华为的产品创新系统IPD系统建设上同样如此
。随着华为在2C（手机）业务上的发力
，知路华为的越来越多
，华为的创新系统IPD也成为企业的进建的标杆
。那么该若何做好IPD刷新
，华为IPD刷新给我们什么样的启发？笔者试图还原华为奉行IPD过程
，供各人参考
。

　　华为的IPD刷新是一个比力疾苦而漫长的过程
。

　　从1999年照拂入驻
，经过1年的调研和松土
，在2000年和2001年的时辰初步成立起IPD治理系统的雏形
，并且组建了第一个IPMT和试点的PDT项目团队；

　　经过一年的试点
，刷新幼组对IPD进行了优化
，在2002年IPD升级到2.0颁布；在2003年
，IPD系统进行了较大的美满
，正是这次美满
，让IPD系统在华为全面奉行奠定了基石：

　　1.美满主题流程

　　2.补充客户化流程

　　3.职能领域支持落地

　　4.录用治理团队

　　5.引入衡量指标

　　6.启动刷新进展评估

　　在这一年
，华为正式启用IPD治理系统
。固然经过4年的艰苦卓绝的致力
，几百人专职奉行IPD刷新
，但是在2003年
，IPD在华为的落地还存在好多的问题
，例如：

　　1.宽大干部、员工普遍对IPD理想、思路和要求理解不深不到位

　　2.IPD流程执行中存在僵化、绕流程、作假等景象

　　3.复杂多变的业务发展给华为IPD提出好多新的挑战

　　4.……

　　但是任正非绝不气馁
，IPD刷新的刻意似乎丝毫没有消退
，在各类场所为IPD摇旗呐喊
，正是任正非对科学治理绝不颠簸的信仰
，才成就了日后伟大的华为
。

　　在之后的岁月
，我一不幼心也从事了研发治理征询（IPD）照拂工作
，才领略这对于压力巨大的CEO而言是一种多么可贵的素养
８虾苌儆衅笠档腃EO像我的前老板任正非一样对刷新有这么强的耐力和定力
，对科学治理的钻营有这么强的执想
，大部门CEO都但愿：今天刷新
，明天组织就会不一样
。

　　随着经历和征询的功夫见长
，我慢慢领略与其说任正非刷新定力是一种素养
，不如说是一种远见；与其说是一种执想
，不如说是一种对学问的坚守……是的
，4年对于想赚一笔快钱而后退出的企业经营者来说的确是太久了
，但是对于理想做百年或者是千年企业的企业家而言
，4年的功夫不外是白驹过隙；

　　他们领略若是一件事件必要破费较长的功夫和用度能力做成
，那么这件事才是值得做的事件
，由于做这件事件就是成立壁垒的过程
，做这件事件的机遇最好是十年前
，其次是此刻；

　　他们同样领略一个组织就像一幼我一样
，是有惯性和惰性的
，若是一幼我忽然想减肥
，不是靠心血来潮
，而是靠科学的步骤和悠久的耐力；他们领略减掉身上脂肪的功夫和长这些脂肪的功夫大体一样长
，因而他们不会追求速成；同样对组织刷新也是
，要改掉一种做事模式所花的功夫和养成这种组织模式所破费的功夫差不多同样长……

　　任正非在2003年企业年会上讲：很庆幸的是
，IPD在IBM照拂的援手下
，到此刻我们终于能够说没有失败
。把稳
，我们为什么还不能说成功呢
，由于 IPD、ISC成不成功还依赖于未来数千年而不是数十年实际的致力和检验
。是的
，不是数十年是数千年
。由于即便一代一代人 不在了
，这个世界还会留下治理
，治理还会不休地优化、发展下去
。

——任正非

　　老板奉行IPD的这种心灵让我领略了什么叫做：不忘初心
，方得始终
。这给我之后的职业生涯影响很大
，在我的工作中
，也曾遇到艰巨不如意时
，打击无奈时
，也曾有过打退堂鼓的想头
，但是每每这个想头升起的时辰
，就会想起在华为奉行IPD时
，老板那种“不忘初心
，方得始终”的坚守
，因而又加满血持续奋斗
，“方向对了
，就不怕路远”
，难路不是吗？

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