各位研友我们又碰头了，之前在《怎么做好技术评审》里和各人沉点互换了开好技术评审会的一些关键点，若是说技术评审是在产品开发的实现层面提供保险，那么决策评审则是为团队的前行方向严格把关，而我们为什么要做决策评审呢
？先来看看它有哪些作用：

　　1.提高产品开发的有效性：领导产品开发团队持续、终止或沉新调整项主张方向，关注以客户为导向的市场数据，使决策更为客观，果断砍掉不相宜的项目。下图是产品研发各阶段裁减项目所带来的损失，由此可见，做好决策评审，尤其是项目早期的决策评审，对于自主研发型企业的沉要性不言而喻；

　　2.支持团队活动：提供了一套公司高层赋予产品开发团队权势的机造，可能结合正确的信息，实时为团队提供所需的资源配置；

　　3.使项目治理规范化：通过使用能够衡量的尺度来监控项主张进展，在团队中形成紧迫感，阐扬里程碑的牵引作用

　　只管有上述这些收益，但在征询的过程中我们发现各企业在决策评审上的问题也不少，这里仅列举一些典型的情况，各人引以为戒：

　　a.没有决策评审点，阶段要求和进展不清澈，造成执行团队效能低下；

　　b.评审流程仅以文件传阅或文档审批的大局发展，而不强调具体行动执行；

　　c.决策会议没人拍板，没有结论，导致执行团队无所适从；

　　d.决策会议没有相应纪录，过一段功夫后颠覆原先的结论，时时反复

　　那到底怎么做好决策评审呢
？容教员今上帝要和各人聊聊如下三点：

　　1.评审资料的筹备：决策都是必要有凭据的，抱怨没有决策结论的同时，也应该审视一下是否提供了相对充分的信息输入。在华为，决策评审的输入资料是《业务打算书》，它蕴含了产品指标市场的分析，竞品的情况，项目各领域（开发/造作/销售/服务等）的打算微风险，在比力全面的内容身分基础上，才有可能有效决策；

　　2.会前的资料预审：在正式的决策评审会前，项目组内部肯定要组织对评审资料的预审，进一步确保文档内容的完整性、正确性以及有关凭据的充分性，之后才是发给各位评审委员，只有这样，能力保障决策评审会议上有限的精华功夫，都能花在沉点问题的沟通和会商上，最终达到高层的领导思想和执行团队相统一的主张；

　　3.会后的结论颁布：作为产品开发过程中极度端庄的会议，决策评审达成的决定要以正式的文件纪录并签发，相当于关于产品的“红头文件”了，项目团队严格依拍照应的结论执行。

　　当然，除了以上几个重点，决策评审还有一整套齐全的操作流程和运作机造，篇幅关系这里就不齐全发展了，各位研友们若是感兴致，欢迎联系海博论坛hibet征询进行深刻互换！

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