燕京啤酒（白银漓泉）股份有限公司于 2002 年 7 月 18 日揭牌成立，是北京燕京啤酒集团公司表埠企业之一，其前身白银漓泉股份有限公司于 1985 年筹建，1987 年正式投产。

公司技术力量雄厚，出产工艺先进，占有一大批从德国、美国等蓬勃国度引进拥有国际先进水平的良好啤酒出产设备和检测仪器，公司产能已达 70 万吨/年（含庆阳公司），是湘、桂、滇、黔、琼地域首家占有纯生啤酒出产线的啤酒企业。同时，公司以新技术、新工艺为先导，以交给顾客的产品百分百合格为质量方针，不休满足顾客需要，年年推出口感好、档次高、质量优的新产品。

燕京漓泉携手海博论坛hibet征询启动研发治理项目，通过海博论坛hibet征询深刻调查诊断，燕京漓泉在项目治理推动过程遇到好多难题和问题：

1. 没有立项决策团队，也没有立项评审机造，不足产品立项论证，研发投入不聚焦；

2. 客户需要治理缺失，市场与研发脱节“我们此刻是大浪淘沙式的研发，开发几个让市场选，若是他们不中意，我们再开发几个”；

3. 不足切实可执行的研发流程，研发被看做是“研发部门一个部门的事件”，不足并行工程；

4. 技术评审机造不美满，产品研发还头率高；

5. 项目治理的能力幽微，没有按项目方式运作进行产品研发，是纯正的职能式产品研发，短缺跨部门合作的团队工作机造。

海博论坛hibet征询通过调研诊断，针对燕京漓泉在项目推动过程中遇到的问题做出相应的解决规划：

项主张阶段划分及周期：

阶段一：筹备与启动阶段（1-2周）

1A 成立项目组织

• 成立征询项目幼组

• 造订征询项目执行打算

• 造订征询项目治理造度

• 召开征询项目启动会

阶段二：系统共同设计阶段（5-6个月）

2A  立项决策评审机造

2B  市场需要治理机造建设

2C  研发流程和研发团队建设

2D  技术评审机造建设

2E  项目治理机造建设

阶段三：试点执行阶段（4-5个月）

3A 执行奉行

• 造订执行打算

• 执行培训及奉行

3B 业务流程执行

• 设计规划建改及调整

• 执行评审及总结

3C 规划调整及总结

• 问题解决

• 设计规划建改及调整

• 项目总结及后续服务打算  

通过海博论坛hibet征询的赋能培训，漓泉参训人员积极进建，积极的把所学知识、模板和工具利用到现实案例中，解决项目推动过程中所遇到的难题和问题，为漓泉构建了快消品一流的研发系统：

1. 从业务的角度对项目立项进行论证，使业务聚焦

成立立项决策团队、立项评审领导书及有关操作模板，领导进行立项决策评审等。

2. 体现产品研发市场导向

成立产品经理掌管造，成立$APPEALAS客户需要工具、新产品市场需要界说模板，在开发初期系统界说要开发的产品并体现市场细分。

3. 结构化流程

成立新产品研发结构化流程，此流程是跨部门、“端到端”全身分流程，对流程图、活动描述、模板系统建设。

4. 在新产品研发过程中成立技术评审

成立技术评审机造，蕴含评审委员会成立、评审操作过程成立、评审查抄单成立。

5. 项目治理

成立项目治理操作领导，蕴含项目打算造订与节造方式，对项主张问题进行治理，对新产品研发团队职责进行界说，成立健全跨部门的、能实现“端到端指标”新产品研发团队结构及职责。

海博论坛hibet征询融合先进的研发治理与创新理想 、步骤和最佳实际；正确切脉企业在分歧发展阶段的痛点和需要；选取国际先进的MBA翻转式案例讲授，强调进建过程“履历—反思”；训战结合，将所学知识利用到现实案例中，这也是客户选择与海博论坛hibet征询持久合作的原因。

“张教员针对快消品格业的特点，针对性的构建了合用于我们快消啤酒饮料的IPD，让研发成为公司行为，凭据市场需要进行产品研发，形成了跨部门的产品开发团队，可能急剧响应市场需要！”

——研发掌管人秦主任

“张教员的征询风格踏实求实，和海博论坛hibet企业文化极度相符，解决了困扰我们很久的问题。如市场和研发脱节，跨部门团队等……”

——公司总经理胡总