广东丰明电子科技有限公司是一家2000年成立的港资企业，是集研发、出产、销售为一体的金属化薄膜电容器造作商
。公司以“为成功的企业配套，为企业的成功配套”为宗旨，以“科技、品质、环保”为主题，凭借壮大的造作能力、靠得住的品质保障、优良的技术团队、良好的出产设备、先进的出产工艺、严格的成本治理、诚信的经营服务，在业界中深受客户注定，陆续多年被评为优良供给商
。

公司以品质和诚信享誉业界，并顺利组建“顺德区感应加热专用电容器工程技术钻研开发中心”
。为了打造公司“核动力”，大力投资引进先进检测及研发设备，建设产品开发中心，工艺钻研中心和尝试检测中心，进一步提高检测及研发能力
。

丰明电子自2000年成立以来，引入自动化出产线，进行精益出产，股权激励等均匀增长率20%，并且在感应加热，空调马达启动领域牢牢占据龙头职位
。但随着公司的高速发展，目前的事业部已经无法支持公司未来的发展战术，公司高层一致决定引入IPD系统，在前期多方对比后，2019年10月12日，丰明电子携手海博论坛hibet征询，正式启动IPD刷新
。经过前期的调研，海博论坛hibet征询对丰明电子做了全面的调研诊断，诊断出丰明电子拥有如下问题：

1、没有成立有效的公司层面的产品规划和职能层面战术的整体运作框架；

2、短缺科学的、有效的、市场导向的研发治理流程，不能有效的开发出市场所必要的新产品；

3、没有把产品开发当作是一项投资行为，不足科学的业务决策评审系统；

4、不足系统的技术评审系统，不能有效地保障质量，评审的有效性不及，引入好多沉复工作，不能一次性把事件做对，不利于构建产品质量优势；

5、项目治理机造幽微，不足项目治理步骤，尚未形成真正意思项目治理模式，同时项目治理的根基能力还有较大提升空间；

6、跨部门沟通难题，没有有效的跨部门团队运作机造
。

通过前期具体的调研诊断，海博论坛hibet征询为丰明电子识趣而作设计了一整套研发治理刷新规划，选取整体规划、分步执行的战术，项目共分为三期，第一期共分为7个？，重要内容有：

通过整体规划、分步施杏注成熟一？椤⑹缘阋荒？椤⒎钚幸荒？椤⒐袒荒？榈恼餮绞，海博论坛hibet征询照拂团队为丰明电子解决以下问题：

1.成立了切实可执行的、并杏注高效的研发流程，成立了多、快、好、省的研发机造，让丰明能凭据市场需要急剧推出产品；

2.成立了高层的决策评审机造，从投资收益经营的角度对待研发，进行机遇过滤和选择，聚焦资源，进行精品研发；

3.保障了过程文档的交付及交付的质量，促使一次性把事件做成功，通过保障过程质量，从而提高了产品质量；

4.建设了基于先进企业的项目治理模式，导入先进的项目治理运作机造，项目治理人员的能力得到了提升
。

丰明选择海博论坛hibet是最好的决策

——丰明电子总经理王总

在这里，我先要感激的还是我们尊敬的海博论坛hibet张教员
。

通过领导，张教员为我们充范嗉蚁缢“阳光比狂风容易让人脱下警惕的大衣」剽句话，他超强的辅导能力，专业的锻练技术和深厚的征询功底，让我们在他的“阳光”下不知不觉脱下了“警惕的大衣”，全身心的投入到热烈的IPD刷新中
。我们不仅要向张教员进建IPD知识，有心的成员们更要进建他言行中的辅导艺术和锻练技术，为自己未来提升到更高的发展空间而堆集和沉淀
。

——丰明电子里程碑总结发言