2024年4月23日，海博论坛hibet为美的某事业部进行的2024年项目经理集训营，在拉萨顺利开营，在集训营的启动典礼上，美的事业群副总裁兼钻研院徐院长以及海博论坛hibet资深照拂孙福生教员别离颁发致词，各幼组也纷纷展示自己的气势和激情进行了启动宣誓，整个项目经理训练营在一片欢呼中正式开启。 随后，海博论坛hibet征询为本次训练营整个参训学员带来开营的第一节课—《研发项目治理系统与角色认知》。

1. 研发项目治理系统与角色认知

• 研发项目治理实战系统模型详讲 

• 研发项目经理的使命与角色定位

• 从技术转型成研发项目经理的360度转身

2. 研发项目治理全性命周期实战

• 研发项目启动过程的实战（关键活动、步骤、工具） 

• 研发项目打算过程实战（全面项目打算、步骤、工具）

• 研发项目执行与监控过程实战（六大监控伎俩的提效、步骤、工具）

• 研发项目扫尾过程实战（高效的项目复盘技术、步骤、工具）

• 研发项目风险与问题治理实战（关键活动、步骤、工具）

3. 研发项目经理辅导力与软技术提升

• 研发项目治理辅导力建设与自我治理 

• 研发项目跨部门团队协同效能提升 

• 高效的跨部门沟通与矛盾治理

• 利用结构化思想进行高效的项目汇报与交涉

4. 产品项目需要分析与治理实战训练  

• 产品项目需要洞察与需要治理 

• 产品项目需要分析与转化

• 需要评审与调换治理

5. 非项目经理的项目治理素养训练 

• 项目代表在项目中的角色定位、职责与职能

• 项目代表的项目治理硬技术与软技术提升

6. 项目训练营复盘+内训转化领导 

• 项目各进建幼组复盘总结，教员携带回首

• 内训转化课件试讲与评鉴定稿

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