美的集团 是一家集消费电器、暖通空调、机械人与自动化系统、智能供给链（物流）的科技集团。

美的集团以“科技尽善，生涯尽美”为企业愿景，将“联动人与万物，启迪美的世界”作为使命，致力创造美好生涯。

2015年，美的集团旗下两大上游零配件公司——GMCC(美的压缩机事业部)与WELLING威灵电机公司(美的电机事业部)整合为美的“部品事业部”（GMCC&WELLING）。部品事业部是现今全球最大的家电主题部件造作商，“全球每三台空调，就有一台使用GMCC压缩机”，“全球每三台空调，就有一台使用WELLING电机”，“全球每四台洗衣机，就有一台使用WELLING电机”。

美的部品事业部（GMCC&Welling）是家电行业主题部件的造作企业，专业研发、出产和销售压缩机和电机，公司总部位于广东顺德，别离在奥地利、印度、顺德、上海、岳阳成立了五大研发试验中心，下辖顺德、岳阳、常德、武汉、商丘等十个工厂。致力于成为创新驱动型的主题部件当先企业，美的部品事业部将始终不渝地钻营以知识创新和集约式发展，着力提升构筑于机能、品质及成本竞争力等基础之上的产品综合竞争力，聚精会神将压缩机和电机事业做大、做强。

2018年4月，海博论坛hibet征询合资人张教员及助理，对美的部品事业部中高层及项目经理共19人进行了调研访谈，各人反馈的问题比力多，访谈发现的问题供美的部品事业部做治理优化参考；

美的部品事业部此刻研发人员有600多人，人员散布广，存在多地研发和多品类研发，而研发以项目为驱动，若何更好地推动项主张跨部门、跨平台的项目？若何更有效的进行产品创新？这是美的部品事业部治理层关注的问题；

项目经理是项目成功的关键，若何更好的推动创新和更快的发展？若何造订项目经理的造就打算？

美的部品事业部遇到的一些问题：

1、项目经理跨部门沟通与建设能力不足；

2、项目经理和成员未经正式录用，职责分工和沟通汇报关系不明确；

3、短缺跨部门的产品开发流程和运作机造；

4、与职能部门之间信息传递机造不规范，无法有效获取职能部门的支持；

5、项目没有明确的起点和终点，没有正式的大局，如开工会或关关宣告项目启动和实现；

6、项目治理工作短缺有效的IT工具支持，“632和现实项目底子不匹配”；

7、项目经理对待指标和规划短缺用户思想；

8、项目经理不足项目治理技术和经验，项目治理知识不系统。

经过前期的多方对比和具体沟通，海博论坛hibet征询与美的部品事业部达成持久合作意向，凭据美的部品事业部调研了局，造订一套适合公司发展的课程系统，从各人最火急提升的有关知识和技术动手，选取训战结合的方式，全方位构建美的部品事业部项目经理的能力，大体内容如下：

经过半年多的知识培训、实战领导、答疑，美的部品事业部两个班学员能力得到了巨大提升，不论是思想方式，还是做事方式上都得到了很大改善，如：

1. 通过系统化的培训，从用户思想到项目治理过程到项目经理软技术，援手项目经理成立了全流程的产品开发意识和工作步骤，提升客户履历；

2. 参照华为IPD系统，结合公司现实，将故障用户思想实际的阻碍明析出来，并积极自动去解除这些阻碍，为公司用户思想研发系统的建设做最大的致力；

3. 在现实工作中逐步形成切合MAP准则的框架，在行动前理清思路，造订明确指标。

4. 造就了项目经理跨部门沟通与协调能力、交付意识，根基判断力和决策力 ，使项目经理幼我能力得到了提升；

5. 对项目经理工作中常见的流程工具进行梳理，并输出领导现实工作的有关模板，如《项目工作书》、《项目周报》、《项目进度表》、《风险治理表》《问题治理表》、《技术开发工作书》等；

6. 从理论到实际，携带项目经理实现了一个个项主张香秀，对成功经验进行了堆集，为后期项目更好更快的发展打下了基础。、

在海博论坛hibet征询教员的领导下，参加培训进建的学员积极进建，积极参加沙盘演练，结合现实案例，公司项目得到了有效的治理和运行，海博论坛hibet征询也得到了学员及公司高层辅导的一致认可，后续将持续维持持久合作关系。