IPD项目已实现端到端主流程以及概想阶段可操作流程设计，于2003年5月17日第一个试点PDT项目正式开工。

IPD的流程和步骤将在试点PDT的运行中得到贯彻和验证，并带头公司各部门进行与IPD流程有关的改进，以保障IPD项主张实效。

任总到会并作了沉要讲话：

一、虚心向IBM照拂进建 

从我们高级辅导来看，我以为IPD项目是公司最大的一件事件，公司干这件事件下了很大刻意，在座的每幼我都要高度投入进去，我们肯定要实现指标。

怎么做好这件事件呢？就是要听照拂的话，即便照拂错了，也要听照拂的话。经过实际检验，照拂发现他是错的，那么由他自己纠正。若是照拂不纠正，以来我们发现了，我们各人再来会商，也是能够纠正的，但是，此刻我们注定是没有经验的，所以我们注定要向照拂进建，坚韧不拔地依照照拂的观点旋转。

世界上有好多好器材，有好多公司比IBM还要好，但是我们在世界上只学一个，你们回家看什么杂志或者什么书，多看几本是能够的，但是只能有一个步骤干，禁绝有两个步骤干，不然我们就没有买到治理，我们只买到了你的创新，我们为了你的创新而支出了极大的价值。

在这个问题上，我只讲主张和准则，以来某项事件启动的时辰，我就掌管按下火箭的按钮，除此之表，我不做任何一件事件。

若是我管这件事件的细节，我对照拂的每一页讲话颁发见解，我就可能使整个IT建设的结构走向畸形。你们可能依照我的定见干了，让我很中意，但是不切合与国际接轨的端正，即便干了也没有成果。

二、突破部门壁垒，成立流程式组织结构

从职能式组织结构转造成流程式组织结构必然涉及到部门的阻碍，也涉及人的阻碍。

各个部门都要烧毁自己固有的治理步骤、治理规定和利益准则，不然我们就要调动部门的头，调动你到你最否决的处所去。

只有流程必要，我们公司在这点上是有能力的、是敢做的，我们肯定要依照流程突破所有部门的壁垒。

对此我很有信心，只有你反对了事件的发展，那么就要把你裁掉。

三、PDT项目成员要珍惜机遇 

你们获得极可贵的机遇参与到这次IPD的活动中来，为什么叫你来？是由于恰巧，并不是你最优良。

经过两年的治理培训，你的进取将会是很大的，公司给了你们极度好的机遇，下一时期治理技术好的人注定会得到很好的提升机遇。

前方的人都在拼命，在亏损自身，而你们都有机遇一壁工作，一壁充电，要珍惜。