王晓彤看张笑天把碗斜起来喝完最后一口汤，快意如意的样子像个可爱的BOY，不禁笑出声来。

张笑天对面食的确很讲求也很偏心，固然从表表看张笑天很像南方人：表表儒雅，措辞不紧不慢，其实是地地路路的北方人，所以对面食有一种说不出的偏心，一个月不吃一顿面食，就感触弊端什么似的。

这碗日本拉面把张笑天的味蕾给炸开了，让他想起幼时辰过生日的时辰能力吃得手擀面。

张笑天腼腆的笑笑：这家拉面真不错，你是怎么找到的？在南方很少找到这么正宗的面馆。

王晓彤漏出自得的笑容，“只有助我刷新成功，下次带你去一家味路更赞的面馆，」嘏笑天吐了吐舌头。

王晓彤哈哈大笑，张笑天在谈到工作和专业的时辰郑重其事，当真的像个大学教授，让人敬而远之。但在生涯中，又是另一个张笑天。

名义下起了绵绵细雨，风凉而干净。

“我们走走吧，边走边说”，王晓彤提议到。

风很幼，雨很细，吹到脸上痒痒的，很舒服。

“你说任正非襟怀弘愿，想引入世界一流的治理来构建华为世界级的竞争力，但下面一助大将表表支持，内心并不买账，下面暗涌流动，表界以为是任正非胡萝卜加大棒，喊打喊杀把下属搞定，让刷新推动下去，你说这是对任正非的误会，那么到底怎么回事？”王晓彤如饥似渴的问到。

“中国企业愿意进建标杆，这很好。但存在两个问题：第一爱进建也爱忘却，喜欢赶时髦，之前学GE，学微软，学百度，学阿里巴巴，学幼米，此刻中美业务战把华为推动风口浪尖上，各人釉祓头进建华为，总是进建，但又总是忘却；第二喜欢选择性进建，只愿意学自己想学的，或者更具体来说只想学容易学的。」嘏笑天一脸凝沉的说路。

“就拿IPD刷新来说，表界盛传的任正非喊打喊杀，要‘削足适履’，要‘考试考试再考试，让不合格者下岗’，各人甚至不做思虑就纷纷效仿，但是成功的有几个？”

这个问题也困扰王晓彤很久，她也一向思虑，为什么这么多企业进建IPD，但是很少有企业获得像华为这样的成功呢？原来是这样。

想到这里，王晓彤说您的意思是，由于“胡萝卜加大棒”容易学，所以各人关注到的是这些？各人只看到了容易学的或者说自己想学的，任正非真正的刷新之路更复杂，很少有人愿意去相识或者愿意去学？”

张笑天对王晓彤投来赞许的眼光。

“是的，这也是好多企业进建IPD失败的原因，胡萝卜加大棒也许在推动IPD刷新中是必要的，但是若是IPD刷新中只有胡萝卜加大棒的话，期待这家企业的只有一个了局——就是失败。”

“那应该怎么做呢？”王晓彤问。

“你知路约翰科勒吧，他是世界顶级的企业辅导与刷新领域权威，33岁即成为哈佛大学的平生教授，被称为“刷新之父”，他通过钻研上百家企业的刷新，提出了刷新八步法，现实上任正非在华为推动刷新是严格遵从刷新的8个步骤的。”

“能不能仔细讲讲这八个步骤？”王晓彤问。

约翰科勒以为刷新的第一步是成立紧迫感，教授以为真正的紧迫感是辅导刷新和应对；墓丶,但却没有人发现它。

约翰科勒还专门为此写过一本书叫做《紧迫赣追，在里面有这样一段话：“我已经屡次被人问起一个问题：“人们在试图进行刷新时所犯的最大一个谬误是什么？”我再三思考，最后决定对此的回覆：他们没有在足够多的人傍边建安身够强的紧迫感，把它当作跳板，向某个新的方向奋然一跃。”

看出王晓彤对此有些疑惑，张笑天接着路：“好，我们设想这样一个场景，设想一下：你住在 37楼，在你家阳台有个两个手掌宽的木板通向对面的阳台，此刻我让你爬从前，你会不会爬？”

王晓彤摇摇头，调皮的问：“爬从前有什么益处吗？”

“对面阳台有50万人民币，爬从前就是你的。”

“500万也不爬”王晓彤吐吐舌头笑着说。

“好，此刻你的阳台上着火了，不爬从前就会被烧死，你会不会爬？”

“你这幼我真讨厌，那当然得爬”王晓彤路。

王晓彤似乎意识到自己公司奉行IPD失败的原因：底子没有成立紧迫感，谁都不愿意爬阳台。

“对，这就是紧迫感的作用，你想想对于一家60%-100%增长率的企业，销售额超过两百亿，位列中国电子百强之首，下面的人有刷新的动力吗？紧迫感吗？」嘏笑天讲。

“不但没有紧迫感，我估计啊每幼我都感触好的不得了。”

是的，这就是其时华为刷新的处境。

好多时辰增长，以为是自己的致力，其实不外是坐在行业的快车上。

科斯林讲过：优良的企业在公司发展好的时辰看看窗表，在行业发展不好的看自己。

而平淡的刚好相反，任正非当然知路华为是坐在行业的急剧发展的火箭上，明显问题地点：那个时辰的华为研发也开发了好多产品，底子就不是客户所必要的；并且质量不不变，产品一出去开局，问题频发，绦灾时有产生，老板四处救火，火却越烧越旺，生生不息。

GSM的MSC从G3到G6一向没有市场突破，UMTS V8也遭逢失败。

任正非回顾这段经历：“我无数次地去北京，依然得不到一个开试验局的机遇，我们提出以坂田基地为试验的要求也得不到赞成，我们为我们偏离客户需要、抱残守缺、以我为中心支出了几多沉沉价值。”

但是不是每个华为人都有任正非这样的；，固然他们有时辰也抱怨，但是内心里以为：这是我们行业特点，我们这个行业就这样，我们这个公司就这样。”

“那么任正非是若何而营造紧迫感的呢？”王晓彤问

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