“这是个好问题。我去华为的时辰
，任正非给我们开座谈会说：你们不要以为毕业于名牌大学过来华为就是做科研的
，你们来华为不是做“院士”的
，而是做“院土”的；挥性菏
，只有院土。要想成为院士
，就不要来华为……

在这里
，任教员所谓院土就是工程商人
，您是工程师没错
，但同时您也是工程商人
，为解决客户的需要和痛点存在。在华为做研发时
，我们内部有一种研发文化：叫做工程商人文化。

所谓工程商人文化就是以业务为导向
，以市场为导向。不论是技术预研还是产品开发都是为业务做贡献
，因而在华为评价尺度不是你技术多牛
，而是为业务做了多大的贡献
，这种文化使研发人员不是技术导向而是市场导向、业务导向。并且研发人员不是简略一单把产品开发出来那么单一
，还要在研发过程中构建产品的质量优势
，成本优势
Ｄ芄凰祷竦媒裉斓某删秃驼庵帧霸和痢蔽幕
，工程商人文化密不成分。

而好多企业研发工程师往往在家里专一做开发
，做出来的器材与市场脱节。现实上他们压根不能称之为“工程师” 。

张笑天看各人对此比力猜疑
，因而诠释说：“在从前
，工程师和科学家是能够并列的头衔
，今天在法国和德国依然如此——那里的工程师会有一个特殊的资格证书
，就如同医生和律师有特殊的资格证书一样。但是在中国
，好多人从工科大学一毕业
，公司就在他的名片上印上工程师
，而后就似乎已经成为工程师了
，但他们并不拥有工程师所应该有的根基的技术。硅谷的吴军写过一篇工程师分级的文章。各人有看过吗
？”

各人起头茫然的摇摇头。张笑天边打开电脑找这篇文章
，边说：“建议各人能够看看这篇文章
，在这篇文章里吴军将工程师分成了五级。他把最低级的工程师界说成五级
，能独立解决问题
，实现工程工作是第五级
，相当于医院里的主治医生。现实上此刻好多公司里所谓的“工程师”通常都达不到吴军工程师分类的最低级的要求。”

“张教员
，能不能具体给我们讲讲这五级工程师
？”陈威问。

（下周分化）