最近上海一家驰名企业请我去做领导，他们的高层猜疑是：公司在2012年请某征询公司执行IPD，到此刻奉行了6年，模板表格成立好多，如同比以前规范了，但是并没有给公司“经营层面”带来竞争力，但愿我可能助忙领导
。

经过调研后，我发现从工作书模板到各个职能部门的战术模板都具备，他们在“形”上和IPD的确很相近，但是“神”相差甚远
。譬如，IPD是经营产品的流程，但是这家公司的IPD成了“ 产品研发的管控流程‘’， PDT经理在这家公司造成了“项目经理”
；IPD正本是“跨部门协同”，但是这家公司好多部门参加进来，“造作门槛”……这和IPD的主题思想差距很大
。

这也是IPD可能援手华为获得巨大成功， 而在其他公司执行成效不好的原因
。IPD的主题思想，譬如“投资行为”，“市场导向”，大无数人都能朗朗上口，但并不理解现实寓意，就像“歪嘴和捎妆把经想歪了，接下来跟各人谈谈IPD的主题的思想
。

本期谈谈IPD主题思想第一条：产品研发是一项投资行为
。

好多人说投资行为还不容易理解吗？就是开发一个产品我要算投入产出比，产出比投入高我就做，不然就不做
。理解到这里是远远不够的，这也是执行IPD的企业走形的原因
。

IPD的主题思想和《孙子兵法》的思想是极度吻合的
。军事领域公认的两部最伟大的文章，排在第一位的是《孙子兵法》，排在第二位的是德国人克劳塞维茨写的《战争论》
。

《孙子兵法》十三篇，排在第一篇的是《计篇》，各人通常把这个“计”理解成“奇谋妙策“、”诡计狡计”，这是价值观的误差，孙子这里讲的“计”是推算的“计”，不是“政策”的“计"
。好多人之所以把这个理解成“奇谋妙策”的“计”，是由于人道的弱点，贪巧求速，总想有个奇谋妙策“四两拨千斤”
。

孙子讲的“计”其实就是一项投资行为
。孙子说“兵者，国之大事，死生之地，生死之路，不成不察也
。”孙子对用兵是极度敬畏的，“死生之地，生死之路”，我们时时说：做产品要有一颗敬畏心，说的就是这个意思
。IPD对这种“敬畏心”的表白是“产品开发是一项投资行为”，这是第一条IPD思想的第一层寓意
。