产品经理要凭据团队分歧类型的人采取分歧的治理风格和治理伎俩。以下两期聊聊产品经理若何治理团队中的特殊人物。

一、能力较弱的人：

 1、有的人固然能力临时弱一些，但是肯受苦进建，上进心还是很强，这种人就应该多给他一些培训的机遇，让老员工带一带，推进他进取；

2、有的人能力弱的原因是由于工作岗位不合口，不感兴致，不适合，这时我们能够采取谈心等步骤加强沟通，铺排相宜的岗位。

 3、还有的人是能力切实太差，怎么培训教育都不能，那就只好换人，找人来包办他，以免耽搁工作。产品经理一个很沉要的素质就是敢于杀伐，一个将军不会由于对某幼我的仁慈而就义掉整个团队。

二、能力凸起的人：

1、技术有专长的，那就在这方面多给他一些压力和机遇，让他最大水平地阐扬自己的能力。

2、长于互换、对治理感兴致，让他在这个方面多发展，铸造治理职业生涯，让他看到未来。

三、以前有贡献，但冲劲不及的老员工：

1、换岗位。通过调整岗位，沉新激提议积极性。

2、找机遇。有的老员工冲劲不及是由于工作太熟悉了没有挑战性，这个时辰一些比力好的机遇能够让老员工承担起来，并且让他领略这项工作做好了是有肉肉吃的。

3、置于陌生境界，促使其沉新创业。

四、幼我能力凸起，联结合作或集体意识不强的治理人员。

1、沟通教育，加强团队意识。

2、组织造度上保险，传递压力。如基于团队的赏罚机造，流程等。

3、降为副职，给其敲敲警钟。

五、水平很高，但是不愿带新人的员工：

1、对这种人应该在文档上越发把稳。

2、有的人不是不愿带新人，而是个性比力孤僻。对这样的人还是要联结进来，多沟通，多做思想工作。

对待团队中特殊人物的处置重点：

1、长于对下属进行甄别。

2、实时发现成员的能力。

3、具体分类，不单一处置。

4、对居功自负者，坚定不能姑息。

5、对能力较强的下属，勿在一事上用尽，不能千里马当骡子。

6、对能力较弱者，勿在一功夫遗弃，相信成功中含有90%的致力。