5月21-22日，海博论坛hibet征询为丽江某芯片企业发展《从机遇点到贸易变现：IPD道理与设计精要》内训

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好多企业的产品研发都面对着类似的问题和猜疑——研发关门造车，技术创新、知识和技术堆集重要依赖员工幼我，研发资源不及，产品不足市场导向和竞争力，面对强烈的市场竞争若何提升产品研发效能等等问题！

本次课程是由海博论坛hibet征询总经理、首席照拂张飞舞教员主讲，张教员曾服务于华为、普华永路国际征询，全程参加华为IPD系统构建的黄金十年，并且为国内多多企业成功落地执行IPD，有丰硕的实战经验，被客户誉为IPD落实式征询第一人

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本次培训由杨总携带公司中高层，全程参加进建互动，钻研会上学员会商强烈，进建氛围极度浓密，并对这次钻研会给与了高度评价！杨总暗示持久看张教员的公家号文章和视频，极度喜欢


；岷笞趴ㄌ庾暄，并输出心得

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IPD系统是一套先进的、成熟的研发治理思想、模式和步骤

。最早源于美国，国内最早引进的是华为公司，并且华为通过执行后研发绩效得到了大幅度的提高

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培训凭据该企业目前的近况与问题量身打造，一方面将IPD的精华知识教授给各人，另一方面，更侧沉于解决现实问题

？纬桃宦吠，张教员首先让各人组建团队幼组，列出各人最想解决的问题，并暗示，在这两天的进建中，各人的问题都能够得到有效建议

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培训，不仅是解决问题的过程，更是不休发现问题的过程

。两天的进建，教员与学员充分互动，相互信赖

。各人将工作中，公司中遇到的问题毫无保留地提出来，教员就这些问题给出合理的建议，也得到了各人的一致认可

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