2019年8月17日-18日，白银某医药公司培训中心发展了一期课程：《新任经理、部门主管全面治理技术提升训练》，约70名来自各部门/造作中心的经理及主管参与了这次培训？纬逃海博论坛hibet征询治理专家曹教员亲自授课。

本次《新任经理、部门主管全面治理技术提升训练》课程逻辑萦绕主题工作痛点来发展？吻拔颐亲橹突в虢淘本咛骞低ㄐ枰，并结合学员的调研和该公司痛点治理问题梳理作定造化进建。两天的课程共萦绕团队效能与执行力、跨部门沟通与协助、员工培训带教与留用、绩效查核有效性、老员工治理与激励、专项项目工作推动治理、压力与感情治理、治理者自我提升八个方面的选题来进行讨。

课程一路头，教员先从熟知的治理幼故事或是知识点动手，结合现实的治理工作案例，分享了刺猬效应、鲢鱼效应、马斯洛需要档次理论、XY理论、大象与骑象人、破窗效应、污水定理、721法令、热炉效应、能力态度四象限等等，启发和疏导各人结合自身治理工作情况进行思虑和消化。

课程中，各幼组结合治理痛点选题与公司现实情况进行会商，聚焦到具体的问题，从问题景象进行会商，深刻分析存在的原因，并提出解决问题思路。针对各学员提到的问题解决思路，教员分享了关于工作效能与执行力、团队沟通与跨部门合作、员工造就与激励、团队建设等一系列知识点和技术，并结合治理案例分析了三身分、攻关机造、稽核机造等治理机造。

两天的课程非；鹑，无论是知识抢答还是在会商演练环节，各人的积极性都极度高。并且，学员吃嫉针对课程上会商的问题，会在课后形成“针对问题+作为措施”的落地整改措施，并选定了项目组长来掌管推动项目工作执行。

“知者行之始，行者知之成」剽是教员在讲堂最后送给学员的赠言，但愿各人都能有所学，有所改进，共同为培训的落地致力。

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