2022年7月8日实现了低级项目经理特训营第二阶段为期3天的课程，第二阶段萦绕着《项目治理全性命周期实战》发展，选取2+1的课程大局
。

2天的专业征询照拂实战讲授，萦绕着项主张全性命周期，通过4大主题发展：

一、项目启动

造订项目指标与造订项目工作书、分析项目父叩人与分析项目需要领域、组建项目团队、召开项目开公会

二、项目打算

WBS分化、进度打算造订与评审、CPM/PERT步骤、里程碑设定、质量保障打算与成本节造打算、项目风险打算的造订

三、项目执行与监控

项目监控七大步骤、技术评审、纠偏常用步骤、项目调换、风险节造

四、项目扫尾

项目复盘实际

1天的高级内训讲师结合公司的案例和现实的工作，通从前年在高级项目经理特训营上所学的知识内容转化为内训的课题别离从《指标与打算治理》、《评审治理》、《项目复盘与持续改进》3个维度讲授给低级项目经理们
。3位讲师也感伤从一个进建者，自己学领略了，到讲师，把别人讲领略这个转变的过程极度的不容易，在课后孙教员也对3位讲师赐与了高度的评价，并对课程的优化提出了建议，但愿内训师们能够在未来的内训课上授课有更杰出的阐发
。