5月12-13日某台资企业引入孙福生教员的《高效项目治理全景实战》内训。

从项主张启动
，明确项目谁来做
，为谁做
，做什么起头；通过打算造订的七步曲；监控执行的步骤及有效预警确保项目在执行过程中不走偏；使用有效的步骤进行风险鉴别
，实时把控风险水平
，来保障项目可能顺利落地；此时项目还不算真正做完
，扫尾阶段的复盘及经验提炼也不能忽略。只有做好了以上的每一个步骤
，项目才有可能成功。

这次项目治理内训讲堂氛围活跃
，学员积极参加
，课程干货满满
，学员反馈实战性强
，组织方当场决定再加开一场内训
，让公司更多的员工能系统的进建到项目治理的步骤。