6月21日，海博论坛hibet&美的工业技术事业群#项目经理特训营第三期：研发项目经理之软技术提升。把员工真正当作“人力资源”，不休的培训～造就～提升，从而能阐扬出作为“人”的最大价值。

这一期重要从研发项目治理辅导力建设与自我治理、研发项目跨部门团队协同效能提升、高效的跨部门沟通与矛盾治理、利用结构化思想进行高效的项目汇报与交涉等内容发展，项目成功的依赖是“项目团队的集体贡献”。

做一名有辅导力的项目经理：

长于描述愿景

长于思虑、判断、决策

行动导向，说到做到，并且会带头做

知识渊博，可能谈及更多话题

充斥好奇，善于对未来的预感与判断

对措辞、感情、爱好有极度优良的节造能力

自律、勤恳、不休进建

善于讲授，可能杰出的传递要求、信息以及进展

资源丰硕，善于解决问题

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