2023年10月24~26日在美的创新中心发展了美芝2023年度产品经理训练营第四期的课程。

第一天回首了上次课程进建的内容

，并就第三期的作业进行现场领导。对研发项目中质量、进杜纂成本三者间的平衡关系进行了进一步的解说。

第二天和第三天以华为公司为例

，教员在华为的实战项目治理经验系统的解说项主张发展流程（先做什么后做什么的）

，融会贯通功夫、成本、质量、领域、人力资源等治理

，而不是单一的讲述PMBOK的十大知识领域。述项目治理五大过程在成功企业的成功实际

，讲述执行技巧

，团队建设技巧

，横向跨部门沟通技巧

，破解跨部门的难题。