2022年9月24日实现了低级项目经理特训营第三阶段为期2天的课程
，第三阶段萦绕着《研发跨部门团队协同与高效沟通》发展。

两天的专业征询照拂实战讲授
，萦绕着项主张全性命周期
，通过4大主题发展：

一、研发团队治理与协同

?        研发项目经理影响力建设的准则与行为（整顿成类似五部曲或者六大兵器）

?        高效功夫治理的行为方式

二、研发项目辅导力建设

?        团队效能的依赖模型

?        矩阵式结构下提升团队协同效能的关键点分析与项目经理行为

三、高校沟通与技巧提升

?        与客户、上级、职能辅导、成员每个角色梳理一个沟通案例与解析

?        项目经理高效沟通的思想与行为提炼

四、结构化思想与问题解决

?        高效的项目汇报与反馈的实战技巧提炼