2022年8月18日-20日
，乐山钨业IPD践行者培训虹波定造班在公司多职能厅开班。钼产业链各事业部研发人员、职能平台部门经理及各事业部总监、公司辅导参与培训。

公司副总经理高总在开班破冰中强调
，但愿通过培训统一思想
，把握IPD刷新推动治理的根基步骤论与工具利用、IPD刷新推动落地的优良实际步骤
，输出各事业部和公司层面的IPD建设奉行打算
，不休夯实公司流程、造度建设基础
，储蓄IPD奉行人才。

培训中
，海博论坛hibet征询孙福生教员以厦钨集团IPD体下范图的愿景、价值观、九大？楹土隼硐胛揪
，沉点从IPD系统系统集成、U1-U9？榻ㄉ枋导省PD系统建设刷新治理、若何推动IPD系统落地四个维度进行具体解说
，并通过实战钻研的课程设计让学员充分参加。

通过培训
，不仅统一了学员奉行IPD价值的意识
，畅通了流程内涵逻辑关系、分析了目前奉行的近况和解决方向
，也为各事业部和主体公司输出了未来一年的奉行打算。参训学员暗示
，通过培训提升了对IPD系统的整体意识
，他们将以本次培训为起头
，做一个优良的IPD践行者。

学员感悟：

任工：

现阶段依然存在IPD项目尝试以技术、研发、出产等部门为主体
，而销售、质量、财政等角色参加度较低
，以及必要一人多角色的情况。后续IPD奉行活动必要首先清澈界说各个角色的职责和内容
，并通过培训和各类项目实操加强员工能力。即便在必要一人多角色的情况下
，也需清澈理解各个代表的角色、思想和内容。

李工：

“一个项目经理75%的功夫都花在了沟通上”
，项目经理需具备较好的沟通能力
，这是保障项目顺利进行的一个沉要前提
，除此之表
，项目经理的整体能力水平也很沉要
，因而项目经理的培训也尤为沉要
，一个好的项目经理是确保项目顺利推动的保险。后续事业部奉行组要共同公司实现项目经理能力提升的培训。

熊工：

IPD项目奉行中在概想阶段、打算阶段肯定要投入更多的精力去做
，只有我们想明显、看破辟
，问题思考得越发周全
，我们在产品开发的时能力少走弯路
，削减浪费
，同时提高项主张成功率。

彭工：

若何做正确的事件（产品）
，把事件（产品）做正确？以客户为中心
，以市场为导向
，不休梳理近期做的事件
，实时与指标对标
，偏离需实时建改。