8月21日，第二期培训以“研发项目治理全景实战训练”为主题，通过培训、钻延注训后验收等方式，教授若何构建项目团队共同指标、PDT团队高效的项目复盘步骤等内容。随后，学员们结合自身工作现实，就若何保障研发项目周会的高效性进行了互换钻研。

通过这次培训，切实提升了研发项目经理以及关键岗位主题代表的研发项目治理的系统性、结构性和整体性，有效把握研发项目治理中关键场景的技术、工具与步骤，保障项目风险治理过程落地，并大幅度的提升了研发项目团队的风险洞察能力与节造能力。

在本次课程傍边，孙教员除了标杆企业的案例分享，还设计了在从前征询中的真实案例钻研，引起了宽泛共识。不少学员直接暗示“太真实了”。通过真实案例分析、提出解决规划等方式疏导，学员们积极为企业发展建言献策。