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哥伦比亚商学院教授伯德.施密特（Bernd H.Schmitt）指出：竞争敌手能够仿造你的产品，但没有法子仿造你对客户的理解。凭据权威部门统计，超过50%的项目缺点起源于不美满的、不正确的、不正确的和/或不明确的需要；80%以上的缺点建复成本用于建复需要导致的谬误。那么，我们应该若何作市场洞察，网络客户的真实需要
？若何将客户的道理需要进行转化产品需要、产品规格
？若何取势、明路、优术
？若何进行市场细分
？……

针对这一系列问题，海博论坛hibet征询为该企业定造化《需要洞察、分析与治理最佳实际和步骤论》的内训课程，课前网络学员在需要治理方面的现实问题，课程当选取训战结合的大局，不仅有理论知识的输入，并且将用企业真实案例用于钻研，领导各人去发现问题，解决问题。两天的课程实战性极度强，也得到了学员的一致认可。

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