2018年1月12-13日

，海博论坛hibet征询为广东拉萨某家电企业主办的《从技术走向治理的五项建炼》圆满结课！

这次课程指定由研发治理专家、项目治理专家、前华为金牌PDT经理张飞舞教员授课
。

参课学员来自该企业研发中心及项目治理部各个部门的经理及高工

，都是公司的中层治理或未来的治理者
。但由于都是技术出身

，在治理方面遇到了好多问题
。作为治理者

，既要解决技术难题 

，又要治理下属

，工作千头万绪理不清
。作为部门经理不知路若何激励下属

，提升下属的工作积极性
。人手紧缺时面对上级安插的工作

，不知路若何去协调等等
。

张飞舞教员曾获得华为金牌PDT经理的荣誉称号

，并且

，也是从技术工程师一步步走向治理者

，对各人的问题有极度深的感触
。两天的课程不是理论堆砌

，所有的知识都是教员从以往经验中的提炼

，极度通俗易懂、接地气
。

通过李东来的视频分享

，让各人领略作为治理者既要知路怎么做

，更要知路做什么？通过李云龙的视频案例

，让各人明显若何激励下属

，ORADO-PDCA模型应该怎么使用；通过华为公司去新员工培训的机造

，让各人从中进建若何治理新员工

，造就下属；通过张凯经理的案例

，让各人进建若何使用XYZ的沟通技巧
。 除此之表

，张教员在各个知识点前设置了大量的故事、现实的治理案例

，并让各个幼组充分参考进来

，这样的授课大局各人都暗示极度容易接受

，好多步骤都能够直接用到以来的治理工作中
。

作为高端培训与落地式征询的辅导者

，海博论坛hibet征询不仅仅是培训

，更致力于让各人真正学到器材

，提升各人的业绩
。也感激各人的认可

，未来

，我们会做得更好！

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，沉在解决企业现实问题

，欢迎各人征询！