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  • 劳务派遣

    劳务派遣

    表现形式及定义        劳务派遣:是专门的劳务派遣机构,通过将所聘员工派遣到用人单位工作的方式进行的劳务        活动,是“雇佣关系与劳动使用关系相分离”的新用工形式。       人才托管:是用人单位的在职员工和新招接收的员工委托劳务派遣机构管理,与人力资源中        介机构签订劳动合同,劳务派遣机构再以劳务派遣的形式将他们作为劳务人员返派回用人单        位,由原用人单位安排工作。   服务内容:        根据用工单位需要及要求标准代理招聘,或组织人员让用工单位直接面试挑选。        接收用工单位存量员工,理顺劳动关系,并管理。        负责办理派遣人员劳动合同签订、岗前培训、社会保险、公积金,参保转接手         续、档案管理、党组织、工会关系管理、清算员工工资以及发放。        协助用工单位调解和处理劳动争议、工伤事故等。        解决员工住宿、餐饮等保姆式的后勤服务   服务目标:        净化管理职能。让用工单位的人力资源部门从传统的“招人、管人、办理劳动事务”的传统用         工方式中解脱,即“用人不管人,管人不用人”的新型用人机制,为用工单位减轻管理负担,         集中精力从事人力资源核心工作,降低管理成本;并让用工单位避免劳资纠纷;转移劳资风         险,集中精力参加市场竞争,提高用工单位核心竞争力。        有效保障就业者合法权益。让员工通过与劳务派遣公司签订劳动合同,使自己的权益依法受到         保护;工作、生活以及社会保险和工资福利待遇,得到有效保障;从而安居乐业,构建和谐社         会。   法律关系             作用        **限度地促进企业转变管理职能,减轻客户的工作负担,使客户集中精力参与市场竞争;        通过该项目服务,帮助客户理顺劳动关系,避免用工风险,使客户建立和谐稳定的劳动关系。        有利于促进客户用工制度的改革,保障企业依法深化改革的顺利进行   优势        降低用工成本支出        人事管理便捷专业:用工单位可以在业务增加时增加人员,在业务减少时减少人中,用人方式         十分机动灵活。        减少劳务纠纷:用工单位和劳务公司签订派遣协议,劳务公司与派遣员工签订劳动合同,用工         单位与派遣员工只是一种劳务关系,这样用工单位就可避免与派遣员工在劳动关系上产生不必         要的劳动人事纠纷。   影响        产生了劳务派遣型工作安排,有利于提高生产效率;        出现劳务派遣组织,有利于促进人力资源开发;        创造了劳务派遣型就业,有利于满足一部分劳动者的就业愿望。   流程       
  • 劳务代理

    劳务代理

    定义 是劳务经纪人接受委托,为求职者联系获得劳务合同、或为用人方联系获得其所需劳务的活动。
  • 劳务承包

    劳务承包

      定义      是指专业劳务公司由自己的员工来完成对外承包项目的劳务经济活动。在劳务承包中,承 包企业从发包方获得项目及承包费用,赚取利润并为劳动者发放劳动报酬,劳动者与发包方没有 关系。  关于生产线外包     生产线外包也叫劳务承包,纵观全球制造业,很难再发现自己生产所有的零部件或原材料, 然后加工或装配成产品的制造业。随着行业和领域的不断细分、产品的丰富以及不断增长的开发 成本都促使企业去寻找更有效的运营方法,外包生产就是正确认识这种战略变化而逐步成为趋势 和时尚的。     生产外包的方式已经毋庸质疑,关键在于企业如何对生产外包进行管理?因为生产外包远比 物流和零部件的采购复杂和难以把握,因为外包已经成为一个独立于企业之外的过程,而且许多 基础数据都已经不在企业内部,这样导致了一个严峻的现实问题:如何将生产外包作为一个独立 过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分,这将是管理生产外包的核心。     由于市场的变化加快等诸多方面的原因,越来越多的制造企业采取按照订单生产的模式,相 比按照库存的生产方式更加复杂和难以预测,加上生产外包,使得企业必须与承包商共同面对客 户的需求并设法满足客户的需求。客户(并非指最终用户)往往关注这样几个方面:产品价格、 数量、质量、交货期和服务,如何通过有效的生产外包管理来满足。     客户的期望是探讨的重点,因为外包不是目的,而是为了更好满足于客户采取的有效手段和 资源利用。   生产线外包的业务流程        生产线外包对企业的优势        减少企业在财力、人力上的投入,增加资本运作的回报率        企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务        降低季节性、突发性生产招用人员的风险        减少劳动争议所带来的麻烦        避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果        对市场需求的快速反应和构筑更好的商业流程        其他
  • 劳务管理及服务

    劳务管理及服务

    A、三块模式  工作时间-----以集中服务和经常服务的方式监督、检查我劳务人员是否按用工单位的要求完成用工单位指派的各项工作。  工作之外-----要求管理员与员工多接触、多交流、多沟通,发现问题及时处理。让他们认清形式,提高他们对本质工作的认识,引导他们安心工作。加强职业道德、劳动纪律、安全、法制、文明、卫生等全面教育。  宿舍管理---帮助劳务人员解决住宿、生活等问题,要求宿舍管理人员认真履行职责,维护宿舍纪律、安全,按时查房、锁门熄灯督促工人搞好卫生,处理突发事件,将矛盾与纠纷在萌芽状态时给予合理解决。B、三项活动  安全十防----防水、防电、防火、防盗、防车祸、防食物中毒、防打架斗殴、防私藏凶器、     防社会干扰、防工伤事故。  营造五无----无偷窃钱物、无破坏公物、无夜不归宿、无酗酒赌博、无暴力。  评选**----每月评选十佳事迹、文明卫生**宿舍、劳务先进**工人。C、三个注重  注重以情动人----加强感情投入,生病探望、心病沟通、暄寒问暖,增强团队凝聚力、向心力。  注重以理服人----不摆架子、不以势压人。讲道理、摆事实,使人心服口服。  注重以德感人----正人需先正己。处处高风亮节、时时品行优先,以实际行动为员工作出表率。D、 三个有  有理----为人处事、待人接物、时时处处事事,均应理字为先,才能处事不惊,临危不惧。  有利----受一时之气,换得公司利益,当无怨无悔。  有节----面对恶意刁难,忍无可忍无需再忍,需通过正当途径,采用灵活技巧,维护公司声誉及个人尊严。 服务 服务企业  我们做到四个“及时” 1、    员工与企业出现纠纷及时解决;2、    出现员工伤事故配合企业及时处理;3、    企业岗位空缺及时补员;4、    争取相关部门支持配合及时沟通,我们建立日常岗位巡查和走访制度,掌握情况化解矛盾,防患于未然。 服务员工   我们做到八个“必须”  1、    员工思想、工作、生活必须管2、    员工生病、住院必须看望3、    员工逢年过节坚守岗位必须到岗位慰问4、    员工与用工单位发生矛盾必须及时调解5、    员工违反了用工单位的规章制度作辞退处理,必须深入员工家庭做好工作以防意外6、    定期必须到员工工作地点、宿舍进行巡视,了解员工的意见和建议,并反馈给用工单位7、    不定期地征求用工单位对我们的意见、建议和要求,密切同用工单位的联系8、    与用工单位进行人员交接时,必须有严谨周密的方案,确保做好交接,既不引起员工思想混乱,又不影响用工单位正常秩序实现平稳过渡。用心服务,规范操作,从细节做起,满足用工需求,让他们从招人难,调换人更难,减人难上加难的苦恼中解脱出来。
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    其它事务代理

    职业教育后勤保障,宿舍管理工作服清洗根据单位和个人的需要及实际可能,代理其他劳动保障事务 
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