人才储备即为了人力资源的长远发展战略，燕达在准确把握人力资源的战略目标和人力资源规划后，通过对人才从层次、数量、结构上进行设计优化，并实行长期性、持久性、针对性的人才库存与培养，从而保证企业人才能够满足企业长远发展目标需求的人力资源策略。所谓人才储备战略，要具有一定的超前性，要实现其发展目标, 必须采取人才建设超前发展的战略，在经济发展战略的基础上，先行进行人才的规划与储备，以科学预测、规划为前提, 有计划、有目的地吸引与开发人才。
燕达人力资源部对人才储备具有以下特征:1.拥有不用的人才：与人才使用不同，人才使用是指一旦拥有人才就马上能够发挥人才的能力优势，使其为实现目标作贡献。而人才储备时，人才尚未发挥其作用，而是处于待用的状态，并没有在其优势的领域做出独特的贡献，而被发现有待发掘的人员。2.拥有人才是为了在未来使用：从社会未来的发展目标出发，对社会人力资源人才需求的现状进行深入的分析，明确人才的层次、数量、结构与环境的关系。人才储备，可以使一家发展中企业在激烈的竞争中占据人才的优势，通过优秀人才带动企业发展，从而获得持续的竞争优势。3.所拥有的人才在未来是否必然使用是未知的因此灵活性更强：由于客观环境的变化，往往使区域对人才需求发生变化，使原来储备的人才不能走上适当岗位，不能发挥其独特作用。人才储备都具有一定的风险，并不能**肯定储备的人才将来一定有作用。
燕达未来发展国际化人才，是既具备全球的视野、先进的知识，也具备较强的创新能力、沟通能力和国际竞争能力，能在参与经济全球化进程中做出积极贡献的人才，他们是企业参与国际竞争与合作的重要保证和核心优势。国际化人才储备，有两个层面的含义:其一是本土人才的国际化;其二是引进国际人才。随着经济全球化的提速，燕达从政府到企业对国际化人才的关键作用有了深刻的认识，在我国人才战略也具有了利用"两个市场，两种资源"的战略导向。虽然经济是发展基础，但经济发展不能促进文化繁荣与环境改善，就如中东地区的沙特阿拉伯，即使人均GDP水平高，也难以成为真正的国际化人才汇集的中心。因此，经济国际化导向必须转化为文化国际化导向与综合环境的国际化导向，这样才能全面、可持续地缔造一个持久的人才国际化环境。
从微观角度看，燕达会首先明确客户企业独特的发展战略和企业文化，将客户企业战略与本企业的人力资源战略结合起来，有的放矢地进行人才资源规划。在明确了人才战略之后，进一步完善人才招聘、评估、培训、提拔、激励等一系列人力资源管理制度。先规划，后规定，从而实现企业国际化人才储备战略与企业国际化人才培养和储备措施的统一。
由于中国经济发展迅速未来很有可能出现一下情况：未来人才的稀缺程度可能加大：首先，随着产业调整引起的产业结构变化，社会对人才的需求发生了结构性变化，在人才供给不足和相对滞后条件下，对特定人才的需求增加使人才的稀缺程度增加;其次，经济发展对人才所应具备的素质要求更高，从而具有高智商、高学历、高素质、高技能的合格人才更加难得。未来吸引人才的难度可能加大：具有人才优势的地区因其良好的经济氛围、优厚的待遇、较成熟的人才成长环境等，对人才具有极大的吸引力;而人才弱势地区往往缺乏这些人才成长和发挥作用的条件，对人才缺乏吸引力，从而使人才由人才弱势地区向人才优势地区流动。人才领域的"马太效应"(强者越强，弱者越弱)，使人才弱势地区越来越难以吸引人才。未来吸引人才的成本可能增加：由于人才竞争的加剧，各个企业为了吸引人才而为人才提供了比较优厚的待遇，使未来吸引人才的条件逐渐升温，吸引人才的成本增加，提前进行人才储备所需的成本要比将来吸引人才所需的成本节省得多。人才储备可以为人才的使用创造条件：人才储备的*主要的顾虑是，不知道所吸引的人才是否能够在未来发挥作用，是否能"为我所用"。一方面，如果不知道未来的前景和走向，就不知道未来需要什么人才，从而就不愿意进行人才储备;另一方面，如果没有人才，就难以为企业发展进行预先的设计和策划。要打破这个怪圈，就需要先进行人才资源规划，引进人才，进行人才储备。
燕达为应对未来人力资源发展的趋势，燕达更青睐全面人才首先要求培养复合型人才，同时也挖掘了各职位*合适的人才。其次，培养管理人员。对于中**管理干部来说，应当具有对业务工作的全面了解能力和对全局性问题的分析判断能力。充分确定人才储备的提前量，主要是按经济结构调整要求，根据社会经济发展趋势，预测确定未来发展的人才需求，以保证未来发展的相关人才。在使用前对客户企业人才竞争力进行调查，明确客户企业现有人才存量数据与现有人才的知识结构、能力水平等，科学预算人才储备的提前量，在人才使用前进行预期引进和培训。其中，对人才的数量、质量现状的分析，可尝试建立"企业人才竞争力评价指标体系"。燕达实现企业人才信息共享，推进人才储备产业化在现有人员工作不饱和或闲置的情况下大量推行灵活用工政策。在现有人员部分技能在现有岗位上不能充分发挥，而将来可能发挥的人才发现，并予以重用。燕达建立人才库存模式，现代信息技术的发展为提供了人才库建设的可行性;而人才质量储备则需要形成以提高人员技能为主的培训规模。因此，有必要从社会需求的角度，推进人才在数量与质量的储备上的产业化。燕达建立企业人力资源储备基地，培养年轻化人才队伍，归根到底要依靠科技进步和提高劳动者素质，关键靠人才培养，技术、设备、资金和项目可以引进，少量**专业人才也可以引进，但大量劳动者的高素质是无法引进的，必须靠地方高等教育体系培养;高校毕业生正是经济建设和社会发展的生力军，把面临就业难的区域内外高校毕业生储起来、用起来，也是人才储备的有效运作手段。而高校毕业生储备可通过创办人才储备中心，吸引全国各地优秀人才，并找到适合他们发展的*佳位置。另外，利用储备机制，把高校毕业生配置到基层、企业和科研一线去实践锻炼，是高校毕业生储备的手段之一。燕达以人为本的管理原则，着力与人人是人才的发展目标，未来会更加**的发展。