1月27日，华为颁布最新的人事录用公示，余承东兼任华为云与推算 BG 总裁。

公示内容如下：

“余承东，现任消费者 BG CEO，本次拟增录用 Cloud &AI BG 总裁（兼）、Cloud & AI BG 行政治理团队主任、增录用 Cloud BU 总裁（兼）、Cloud BU 行政治理团队主任。侯金龙，现任云与推算 BG 总裁，本次拟录用数字能源董事长。”

余承东兼任华为云和推算业务掌管人，也就意味着余承东将同时掌管手机、汽车以及云业务。我们知路，华为内部佑装能者上”的文化，余承东这几年的成就有木懿见。

在华为，不仅战场是练兵。∮喑卸恼獯温加萌梦颐窍肫鸹2019年的那次市场大会，华为把一个大会开成了练兵场，不是员工练兵，而是军长一级的人物，军长们都要接受整个员工的检阅，而员工竟然也不客套，弯都不拐，直接点评，甚至开炮。

任正非曾在接受央视记者采访时说，华为机构痴肥，僧多粥少；谘∪×蕉思费沟姆绞，形成组织和人员的精简。不论你层级有多高，都不允许做办公室将军，或南郭先生。

这才是真实的华为！

治军首在选将，

市场大会也是练兵场

菊厂任我行

【按：百花齐放，科学争鸣。】

由于多所周知的原因，公司当前处于特殊时期，作为一个老家伙近期参与过好多各层级的会议，切实不由得谈谈我对今年市场大会的一些概想和设法，部门概想可能过火，自古“武死战、文死谏”，各有分工各有各的价值，若是有不合的处所，但愿各位老迈有则改之无则加勉，不要跟我等“刁民”通常见识！

市场大会是个练兵场，有几斤几两兄弟们还是看的很明显。

一年一度的市场大会，公司最主题的治理层和干部汇聚一堂，装满几个会场的星级辅导，“代表”了华为公司各个方面的最高水平。最近“考军长”很火，在我看来，市场大会也是一个练兵场，对于上台分享的大佬无异于一场“考军长”。这次几天听下来，百感交集，喜忧参半。

任总一如既往，斗志高昂，最近也在再三发声，轮流接受表界采访，呆的久一点的兄弟姐妹们都应该知路这意味着什么。当值董事长一方面秀了一下业绩，描述了未来蓝图，同时总结还是指出了当前存在的好多问题和难题，贡献了“到底是哪个江总”的梗，以来少叫总，少喊标语，回到具体业务中去看具体问题，很求实。这个部门没什么意表，和以前一样听了热血沸腾。

接下来几位还是能看出来斤两的，但只能算井蛙之见：

• 消费者：YCD（注：余承东）一如既往的“夸口”，但是他吹得牛你愿意相信，从他讲的资料来看，能够看出来整个框架是他自己的思虑，讲的时辰信手拈来没有卡顿，讲的过程中数次被掌声打断。对业务的理解和深刻思虑，求实的风格，毫无疑难是值得公司整个同仁进建的。

• 企业网：说真话以前对企业网的确没啥好印象，从BG成立以来一向在折腾，也没捣鼓出来啥惊艳的器材，当然也有可能是消费者这个参照物跑的太快了。干部联结也不够，找不到战术沉心。但是这次对YLD的对从前八年的反思和对未来挑战的分析感触耳目一新，经历了这么多年的折腾如同已经找到感触了。当然，分析的很到位只是第一步，关键是历经了八年的折腾，是否可能朝着正确的方向前行，可能对峙做正确的事件不颠簸，我只能维持审慎的乐观。

• 运营商：运营商正本是很有等待的，但是了局比力绝望。资料拼接的痕迹极度显著，没有主讲人自己的思虑，乍看八面玲珑，实则干货太少。幼我以为运营贸易务其实是问题最多，挑战最大，汗青包袱最沉。一场下来提了好多的要求，很少看到对问题和挑战的思虑，刚好印证了我对运营贸易务一贯的不安：从上到下整个治理层自我感触极度优良，骨子里有一副“长兄如父”的优越感，没有自我批评的心灵和动力，以为自己什么都懂什么都牛，其事冯真正的业务已经极度远了。另表一点，汇报中播了一个关于刷新的视频，请了专业的配音，并不是加分项，注明还是没有彻底走出内部价值出现的套路。运营商系统部就是系统战术不明显，眉毛胡子一齐抓。

•  Cloud BU：正本自打主讲人和新员工座谈《不忘初心，坚毅前杏追的文章出来，我对他还是有点等待，尤其是前一天任总还把《#华为云#效率你心，无问西东》加了按语转发。了局没想到，他的阐发和国足一样不变。他的汇报或许是这样的：第一部门一个视频吹一下今年的成就，我切实不知路一个份额还在others中的业务有什么值得夸耀的；第二个部门或许讲了一下今年的进取和一些所谓的成功故事，竟然还有勇气顺便Diss了一下阿里，这个部门竟然掰扯各类口径说自己和阿里的差距在缩幼，一个劲说要超过阿里。据我相识，阿里内部从来没有把我们当做过是公有云的竞争敌手，国内稍微能看得上的就是腾讯了。所谓的成功故事竟然是和几个不入流的互联网公司有合作，竟然游戏行业还是聚焦行业，我了个天。幼我愚见，面向企业的公有云业务的确是留给ZYL的功夫不多了，我们若是不能在大行业、大企业和当局机构拓展方面有所作为根基上就是等死的节拍，成为公司创业以来最大的业务失利。第三个部门，竟然是新上线官网演示视频，这险些就是我裤子都脱了你给我看这个，若是是对表视频的确是太糙了，一点高端的感触都没找到，幸好辅导没让他播完。全篇下来竟然没有看到难题与挑战也算是思路新鲜，要知路腾讯和阿里在2018年都做了很大的组织调整，就是要对准B端数字化转型的机缘，并且阿里在全方位的挖角华为构筑2B的能力，能够统计一下从前一年ICT业务20+以上的主管去了几多，去了几多客户经理、项目经理甚至HR。
  

诚如《亮剑》中所说，一支行列的缔造者气质决定了这支行列的魂，治军首在选将，但愿多一点老余这样的斗士，少一点话都讲不利索的办公室将军！

我的几个感悟和不安：

1、治军首在选将，肯定要提拔相宜的人担任主官，一将无能累死全军，不客套的说从前五年提拔了好多不合格的主官，在接下来的业务洗礼中肯定要实时调整，不然挥泪斩马谡可能要一再演出。

2、将军的堆集应该在中基层岗位实现，马谡一路头就不应该成为将军。公司未来的司令还是要在一线干过代表或者地总，不然很容易被痴肥的中层忽悠。下一代公司干部的造就肯定要提前设计和规划，在承接首长岗位之前刚走的路都要走过。在战争中堆集经验成本太高了，终局很有可能是失败。

（上边都是金一南教授在公司都讲过，建议能够把视频找来看看，对当下思虑会更深刻）

3、将在表君命有所不受，这个不是不遵从公司指挥，而是主官要凭据自己的判断对公司的战术进行适当的解读和执行，仗怎么打还是要自己说了算，听批示打战注定扭捏不定，企业业务从前八年已经买过的教训Cloud还在犯，老板说单单不能亏着卖就不能亏吗，公司已经还想把终端卖掉了呢，公司还在为卖掉华三痛恨呢！拿着兄弟们的奖金分红搞云业务，我们不必要唯唯诺诺说自己睡眠不好，我们必要的是成功！

4、运营贸易务这个牡丹江会不会做成了东北老工业基地？东北一向在振兴，振兴了整整十四年了，东北发展偏慢重要是还是体造和观点落后，人才流失太严沉，恶性循环一向没有突破。很不安，运营贸易务作为公司业务的凭据地若是不能很好的实现新陈代谢，未来也讲成为一个必要振兴的业务！另表提个醒，连着几年都是压在正负增长的边缘，幼心业务造假和作为变形死灰复燃，一个数字不要看得太沉，负增长个0.5%也没啥。

5、想去CBG的同事不要再犹豫了！此刻，消费者业务已经起势，固然这个市场肯定会城头变幻大王旗，但是未来5年的发展还是能够预期的，争取在“1949年”前参与革命，幼我力量都很有限，关键是要借势，CBG是华为的风口，能够去立功立业。

6、幼我还是要加强进建提升能力，时期变动太快了。公司拿到天路酬勤的人已经有将近4000人了，在公司工作十年以上的人已经达到一个极度重大的规模，客观来说若是各人不进建很快就都成了南郭先生了，即就是从前经历过战争洗礼。不能抱着怕失去的心态躺在业绩簿高等死，不然总有一天被毫无尊严的扫地出门，这段话也是说给我自己的。此时此刻，谨小慎微如履薄冰！

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