世界上只有两衷祺材能够传承，一种是遗传基因，一种是文化基因，文化基因又有个专属名词，叫觅母（Meme），文化通过觅母，承载文化信息，让文化生生不息。

在佛教里，佛陀就是一个觅母，佛陀是否真的存在其实是没有意思的，佛陀在人们必要的时辰可能予人以智慧和慰藉，才是真正的意思地点。信徒必要佛陀，佛陀同样必要信徒，只有信徒愿意传布佛陀这一觅母，佛陀能力永生。

性命力越强的觅母，越拥有非同通常的人文价值，它们在文化传承的天然选择中，不休被强化和展示张力，进而一连其性命力。

我们不妨略举华为文化的几例觅母，以管窥觅母在企业文化建设中所阐扬的价值和作用。

02

林志玲的美

华为以“林志玲的美”来迸作壮大起来了的华为，源于美国部门媒体持久对华为的丑化。

华为以为，林志玲的美不是泼水就能否定的，同样，华为也不是美国说怎么就是怎么，华为肯定会发愤图强，只管我们此刻并不俏丽，高攀了林志玲。

林志玲极度俏丽，但始终俏丽的是她的影像；华为也俏丽，俏丽的是它已经激情点火的岁月；华为也会变老，变丑，直至殒命，华为肯定会如美国媒体的欲望而消亡，不外那是好多年以来，而不是它们但愿的顿时。

华为只管能够勉强称得上“美”了，但要想更美，更久地美下去，就必须多批评自己；挥卸灾乓钥突行，持续给客户带来价值,援手客户成功，华为俏丽的光线是挡不住的。

“林志玲的美”承载的文化信息深邃而发人深。

1、妖魔化喷粪只会让鲜花更有营养，越发光耀精明；拥拊熘，就在自己的家门口与西方公司同台竞技，一步步从纤弱造成了今天的华为，华为深谙“冤家路窄勇者胜”的路理，几十年来，华为正是靠壮大的敌手，成就了自己的壮大，所以再来一个什么敌手，华为是有足够的战术筹备和生理筹备的。

2、华为要不休通过后天的致力，变得像林志玲一样美。反映在钻营卓越问题上，华为的理解就分歧于通常企业。好多企业喜欢把钻营卓越挂在墙上，却从来没有卓越过。

华为以为卓越是个伪命题，看似有指标，其实没指标，钻营卓越仅仅停顿于一个标语，无法转化为企业的致力方向。

华为不提倡钻营卓越，而是提倡持续改进、无限逼近合理，企业只有找到不休自我更新的指标，才有可能最终变得像林志玲一样美，总妄想着一夜“煮沸大海”，反而让自己无所适从，最后只能“望美兴叹”。

3、俏丽不是永恒的，要有；馐；且患椅；馐都康墓，华为的最低纲领和最高纲领都是活下去，《华为的冬天》、《华为的红旗能打多久》、《从泥坑里爬起来的人就是圣人》等对华为文化影响深远的文章，均是华为；逃木渲。

报答什么震惊？由于胆怯未来，所以华为的；馐，现实上是一种治理未来的能力，治理未来能力占有未来。

一些企业在经营情况不好时才想起刷新，其启程点往往只是为了“挽狂澜于既倒”，在现有业务和能力基础上进行沉塑。这种沉塑或者周期性沉塑，固然能够解决一部门问题，但寄望用旧地图，怎么能找到新大陆？

华为则往往是在经营情况优良时就起头防患未然，由于华为对准的是未来的不确定性和变动，用未来引领此刻，前置性塑造企业的优势。

对这一点，华为用“扑灭优势，留下文化”进行了高度概括，这句话浓缩了华为对企业性命的性质洞察与思虑，意思是一个企业的优势不再成为优势的时辰，企业不能按图索骥，要敢于烧毁当前的优势，致力沉构新的优势，自动适应社会环境和市场环境的变动，企业固然扑灭了已有的优势，却获得了赖以活下去的新的优势，企业只有活下去了，企业的文化能力够一连。

03

不拉马的士兵

在治理界，这样一个故事流传已久，一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属队列视察其操练情况，他在几个队列发现一样的情况：在一个单元操练中，总有一名士兵从头至尾站在大炮的炮管下面，纹丝不动。

军官不解，究其原因，得到的答案是：操练条例就是这样要求的。军官回去反复查阅军事文件，终于发现，持久以来，炮兵的操练条例仍因循非机械化时期的规定。

站在炮管下的士兵的工作是掌管拉住马的缰绳（在那个时期，大炮是由马车运载到前列的），以便在大炮发射后由于反冲力产生距离误差，实时做出地位调整，削减再次对准所必要的功夫，此刻大炮的自动化和机械化水平很高了，已经不再必要这样一个角色了，但操练条例一向没有实时地调整，因而才出现了“不拉马的士兵”。军官的发现使他获得国防部的嘉奖。

华为引入“不拉马的士兵”一词，意指那些身处业务流程之表、不创造价值的有余的人，组织中有余的人多了，就会有各类主见，各类折腾，各类浪费，各类奋斗，各类亮点。

从治理的有效性看，削减“不拉马的士兵”是必要的，能够提高业务的投入产出，节俭的人力再投入到其它工作岗位，还能够增长额表价值。

从组织运作的角度看，削减“不拉马的士兵”现实上是一个组织系统的优化过程，“人得其事，事得其才，人尽其才，事尽其功。”在每一个企业组织中，美满的组织设计和合理的运作指标就是这十六字方针。

反观目前很多企业的组织结构，“不拉马的士兵”四处可见，企业又若何能运作高效呢？

上述故事中，“不拉马的士兵”是由操练条例造成的，但为什么站在炮管下面的士兵不自动反馈，要求批改操练条例？问这样的问题，如同我们问企业组织中那些出工不着力的人“为什么你能够过得比别人滋润”一样，是在为谬误的问题寻找正确的答案。

这个故事给海博论坛hibet启迪就是，至死不变、旧调重弹的造度，容易给人提供钻空子的机遇，疏导人变坏，与时俱进、治理有效的造度，能够让人自觉克服人道的弱点，弘扬人道的鲜丽。所以一项好的造度设计，往往要把人往坏处想，把事往益处做。

通过以上觅母的解析可知，为什么没有觅母的文化没有成长力？由于觅母是文化的最幼载体，没有觅母，文化信息无从结晶，凡有功效的企业文化建设，觅母都居功至伟。

觅母通常阐发为经过抽象后的概想，富有哲理性、故事性和鲜活性，易于理解；觅母往往以形象而活泼的方式出现，因而说服力强，容易促成共识；觅母可能把冗长的思想表白浓缩在极为精简的表述里，让人印象深刻，易于影象，极大地提高了传布效能。

企业首先要有创造觅母的思想意识，一些企业底子没有意识到企业文化在塑造组织方面的沉要性，更甭提创造觅母了。

我们还是以华为为例，来看创造觅母有哪些根基步骤：

1、源于天然景象，如：静水潜流。静，是一种没有摇旗呐喊的张扬，是一种不显山不露水、不虚张声势的收敛，看似漫不尽心，其实指表明确，精心策动，含而不露，心理深藏，所有都在不言之中达到主张。

静，并不是真的沉静，并不是真的什么都没做，而是表表看起来平沉静静，其实是春雨润物，星火燎原，蕴藏着巨大的能量，是“于无声处听惊雷”。

水声越是响亮，水就越浅，而溅不起什么水花，没有多大的水声，那水肯定是深不成测，其蕴藏着的力量是巨大的，这就叫做“静水潜流”；罂泶蟾刹吭惫ひ跃菜绷髯魑约旱奈ù鹗路绺。

2、源于军事领域，如：范弗里特弹药量。范弗里特弹药量是朝鲜战争的汗青名词，意指不计成本地投入重大的弹药量进行密集轰炸和炮击，对敌执行压造和覆灭性进攻，迅速高效剿灭敌方有生力量，使其难以组织有效的防御，最大限度地削减我方人员的伤亡。

华为每年拿出营收10%以上投入研发，不惜使用范弗里特弹药量，对准统一个城墙口，数十年坚持不懈地鼓和攻击，是华为分歧于其它公司的最沉要特质之一；2B转向2C业务，只有挣到钱，就改善服务，也是华为范弗里特弹药量的成功实际。

3、源于社会生涯，如：挤奶工和养牛人；谩凹纺坦ぁ焙汀把Ｈ恕崩葱蜗蟊抛骰肟突Ъ涞某志煤献鞴叵。与客户做生意好比养牛，和客户维持优良的合作关系，互信互利，能力盈利，如同把牛养好才有牛奶喝一样。

华为以为繁华并不产生；，但繁华背后却暗藏着；。在高歌猛进中，一些新人没佑装养牛”的经历，一上来就想“挤奶”，还有一些“老”人，被成功冲昏了思想，也少了以客户为中心的服务意识，这是极度危险的；源烁娼敫刹吭惫，始终维持“客户第一”，在客户刻下始终要有谨小慎微，如履薄冰的心态。

4、源于网络热词，如：自干五。网络上被雇佣来发贴或回贴、赞颂或攻击别人的网络水军，被人称做“五毛党”，而自觉在网络上对一些谣言进行辟谣的部门网友，也时时被攻击为“五毛”，现实上这些人并没有拿钱，这些人自嘲为“自带干粮的五毛”，简称“自干五”。

华为借此号召一些部门不能有等靠要的思想。经验的浪费看不见，摸不着，却严沉影响公司效能，一些部门要突破，却苦于没有经验，与此同时其它部门已有较为成熟的经验，没有经验的部门为什么不能自带干粮，去有经验的部门进建呢？华为形象地把这种模式迸作成“自干五”。

5、源于成语故事，如：田忌跑马；诳蒲Ъ胰瞬帕煊虿桓闾锛膳苈；孔约旱恼逵攀，不是像田忌跑马那样整体实力不及，仅靠调整部署获得一两次成功，而是必须持续取胜。

因而，华为要加大前瞻性、战术性投入，要容得来世界级人才，成立起全面超过的专家行列，把握先机，在理论构建能力、科学家数量、产品质量等诸方面超过业界。只有这样，华为能力预防衰败，不休发展壮大，持续地活下去并且还能活得很好。

6、源于社会传承，如：洛阳铲。洛阳铲是老祖宗发现的极度实用而又经济的考古工具，可现如今科技如此蓬勃，高科技工具和产品层出不穷，我们是否还要如此旧调重弹，死命抓着它不放？

任总在《关于内部网络安全工作方向的决定》的讲话中提到了洛阳铲，用它来迸作封关、不盛开。

他说，未来3~5年，是我们抢夺世界市场的关键汗青时期，网络环境注定是越来越不安全，因而在保密、防护方面要投入很大力量，该花钱就花，多使用美国、欧洲的先进兵器，攻下了“上甘岭”，下面的钻石矿满是你的，所以为什么非要用“洛阳铲”，才有自主创新的庆幸呢？

……

报答什么必要知识？由于未来分歧于从前，但人能否获得知识，又取决于未来与从前是否类似。

从华为文化实际来看，华为创造觅母，多半是从各人耳熟能详的事物起头，找到与华为文化之间在意思上的类似性，依此发展论述，在特定的情景下，予人以很强的代入感。

可见创造觅母必要联觉思想，必要由此及彼的概想能力，同时创造觅母，是企业高层的责任，义不容辞。